1月27日、29日，知名知識管理專家、知識管理中心（knowledge management center）創始人田志剛
為金融企業人力資源管理總監、經理，某數字出版公司產品經理講「智慧型的員工：個人知識管理培訓
」。來自多家金融機構的hr經理認真傾聽了田志剛
老師的培訓，並結合自身所在企業的情況進行了分析，大家都認為自己所在機構知識員工比例越來越高，而他們績效的提公升則存在許多問題。面臨資訊**和知識更新、傳遞方式的變化，如果沒有科學、系統的方法，則知識員工的成長和個人發展都將被制約，從而最終制約企業的發展和競爭優勢的建立。田志剛老師講的關於個人知識管理
內容則是每家以知識員工為主要管理物件的企業和機構都必須掌握的內容。
數字出版公司的產品經理們雖然之前對個人知識管理
有所了解，但經過田志剛老師的培訓後，都發現了自己存在的漏洞和問題。學員反映經過系統的培訓後，才知道如何去分析個人發展和工作中存在的瓶頸，才知道有這麼多相應的方法和工具能夠協助個人效率的提公升，認為田老師的培訓不僅是授人以魚，更是授人以漁，有了系統的方**就可以根據個人所處的階段與目標對自我進行有效的分析與提公升。
管理學大師德魯克在《21世紀的管理挑戰》中說到：「21世紀管理學的最重要工作就是提高知識工作者的生產率和績效，而要提公升知識工作者的生產率則需要將知識工作者看做公司的「資產」而非「成本」。 知識工作者必須自我管理，他們必須有自主權。」知識管理中心（knowledge management center）研發的「智慧型的員工：個人知識管理培訓
」既是面向知識員工提公升個人處理資訊、知識能力的專門課程。2023年知識管理中心（knowledge management center）會舉辦多種活動將個人知識管理推向更多的知識工作者，讓他們從個人知識管理的理念、方法和工具中獲益。
田志剛：是國內知名的知識管理專家、知識管理中心（knowledge management center）的創始人和高階顧問，研究興趣聚焦於組織知識管理實施與知識員工的個人知識管理。
智慧型的員工：個人知識管理培訓：是知識管理中心（knowledge management center）研發的面向知識員工、以提公升知識員工能力和績效、促進企業知識管理建設與實施為主要目的的課程。
田志剛 你憑什麼長大？
小企業很美，大企業也很美，但乙個企業從小長到大最美！這是許多中小企業老闆最喜歡聽的一句話。估計沒有乙個中小企業的老闆不想把自己的企業做大，做強，做成百年老店 基業長青 從優秀到卓越！但很不幸，事實上是全世界佔大多數的企業還是中小企業 一部分中小企業還沒有等到長大就死掉了 一部分中小企業多年來一直在生...
田志剛 想認識李嘉誠嗎？
在我的朋友胡適之中,我認為胡適之即便是你的 發小 長大了他也可能不再理你.這是因為 關係的發展很重要的是需要互相的吸引 忘年交老的可能是看到自己年輕時的影子,小的能夠學習到經驗和智慧型 同時代的人可能是因為能夠互相思維碰撞支援幫助等等,要有可吸引人之處,否則可能喜歡你的人就越來越少了.正好看中國企業...
田志剛 NB要讓人知道
有沒有感覺 自己水平比那個人高，哪個人就拍馬屁，就會吹，最後他卻成了你的領導 總覺得自己滿肚子學問 滿身的本事沒地方發揮 總覺得自己某方面特別擅長，但卻總沒有人發現你，沒有伯樂 總覺得在外面咋呼的都是跳樑小丑，而自己是真人不露相 總覺得不得志，那個人水平還不如我呢，官比我大，錢比我多，女朋友還比我的...