親愛的朋友：
小時候，我曾經有放牛和做農活的經歷；大學畢業後，也曾在車床、銑床、刨床上有近一年的體會。當我做軟體、諮詢、管理的時候，我開始反思和觀察自己和同事的工作方式，發現大部分人的工作績效不再依靠個人力氣的大小，他們工作的主要內容是閱讀、交談、搜尋、協作、表達這些處理資訊和知識的工作。
這些每天處理資訊和知識的人被叫知識工作者、知識員工，而不論任何型別的組織，它的最核心、最重要的工作都是知識工作者來完成。
我們每個人是知識工作者，我們的機構競爭力**於知識工作者。那麼，如何提公升這些知識工作者的能力和效率呢？在機構層面，是組織的知識管理；而在個人層面，則需要提公升每個員工知識學習、儲存、傳遞、利用和共享的效率與能力，即個人知識管理。這成為21世紀管理中最重要的一項任務，但很遺憾，卻沒有比較系統論述此內容的著作。所以，從2023年開始，我開始了對該領域的學習、實踐和研究，擺在您面前的這本書就是我學習和思考的結果。
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田志剛
田志剛新華信講「你的知識需要管理」
7月22日下午，應新華信之邀，知名知識管理專家 知識管理中心 knowledge management center 創始人兼高階顧問田志剛為新華信北京 上海 廣州三地管理者和員工做 你的知識需要管理 講座。田老師從知識管理基本概念講起，分析了組織知識管理與個人知識管理的關係，以及知識工作者實施個人...
田志剛 企業知識管理的知識傳播
知識管理本身的知識傳播是知識管理在國內發展的乙個重要課題。雖然我們都認為知識管理有價值，但更多的人不知道。所以如何讓更多的人知道km 理解並知道如何實踐就成為知識管理的知識傳播的重要內容。知識管理的知識傳播可以分兩個層面，乙個層面是對於社會 行業的傳播 另一種是對於個體的企業的傳播。這裡說的是後一種...
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