在乙個產品型的敏捷團隊中，產品經理的角色必不可少，他在定義產品的規劃、方向、版本演進、策略、使用者引導等關於乙個產品方方面面的事情，同時也承擔了一部分專案經理的職責，比如推動產品的開發測試、關注開發計畫和過程等。但是，團隊中仍然存在很多對產品經理的對立情緒，這似乎已經成為非產品經理與產品經理互黑的永恆話題。
要想改變這種狀況，我覺得讓團隊成員都變成產品經理是個可行的辦法。這裡說的產品經理不再是前文中專職的產品經理角色，而是對產品具有owner的意識並為產品出謀劃策的產品意識。通過將這種產品意識提公升到團隊的意識層面，讓所有的人都以產品的完美為第一目標，可以有效的減少對產品經理個人的矛盾。
比如開發工程師可以從自己的專業角度提供各種參考意見，哪個地方可能出現超時，哪個地方可能出現異常，哪個地方換個處理方法可以既保證功能又減少開發的成本……
比如互動和視覺工程師可以在視覺化了需求以後發現很多的可以補充或提公升的地方，可以在某處建議更好的視覺效果或互動方案……
比如測試工程師也可以從可測試性、易使用性等方面加以反饋，減少策略的漏洞，增強穩定性等。
產品經理也需要通過大家的意見補充自己的需求細節、場景模擬，甚至考慮成本收益，降低迭代風險和成本，增強產出質量。
這樣，通過大家不同角度的努力，再結合產品經理專業的分析與判斷，集體的決策往往會更加合理和嚴謹。大家都把產品當成自己的產品，把自己當成挑剔的使用者，讓這種產品意識放大，敏捷的產出只會更加強大。
不過，也不能片面強調這一思路，防止個別的人員超越產品經理的遠期規劃，或者把產品意識當做擋箭牌、免死牌。另外，也要注意到集體的決策可能抑制創新性，可能出現推脫責任的情況。但總體而言，對於平穩期的產品，還是需要人人都是產品經理的意識，先有這個意識，然後再考慮對它的度的把握以及引導問題。
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人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...