精益生產可實現的八大改進
1、精益生產進度管理改進：
以消費者要求為導向性，依據銷售訂單、市場需求分析及庫存量情況，開展有效的、有方案的生產製造，保證在必須的時間，僅按所必須的總數生產製造。
2、精益產品質量管理方法改進：
以「零缺陷」為工作規劃，擺脫傳統式規律性中「欠佳品是不可防止的、容許必須的產品不合格率存有」的意識。根據不斷改善來防止難題產生，持續改進品質，逐步實現質量成本的減少。
3、精益生產流程管理改進：
標準生產製造各階段步驟，還要建立不間斷步驟以追求完美危機處理，將步驟中不公升值的失效時間盡量縮小，以減少全部步驟的時間，逐漸將標準的步驟規範化。
4、精益存貨管理改進：
過高的庫存量如一潭渾濁的、高深莫測的死水，各種難題被遮蓋在水面之下，而在精益存貨管理下，庫存量就變為了這條迅速流動性的溪流，簡單明瞭，一切難題都不易獲得掩藏，既有益於解決困難又降低了資金占用，加快庫存量資金周轉，防止庫存量損害。
5、精益人事管理改進：
一是重視職工的提議和建議，激勵員工參加管理決策，為職工充分發揮能夠造就機遇；
二是提公升人和人之間、單位和單位中間的互相溝通交流和協作，處理行政人事管理、跨層級的難題，降低踢皮球狀況，清除相互的斥責和埋怨；
6、精益**鏈改進：
經銷商是公司長期經營的寶貴財富，是合作夥伴，與她們的關聯是資源共享、風險性和權益共擔。不可以為追求完美「零庫存」，將庫存量壓力和風險性遷移到經銷商那邊。精益生產的總體目標並不是減少部分的庫存量，是減少全部**鏈管理的庫存量。
7、精益物流管理方法改進：
貨運物流運作整體規劃包含原料運輸至各企業後的裝卸貨物、貨車配貨、儲放，原材料在儲放區域工作內容，廠居民區的貨運物流線路設計構思，原材料發布時的路線導航與供求平衡方法設定，原材料發布步驟整體規劃等。精益物流管理就是說要科學的挑選合適企業的裝卸貨物、貨車配貨、儲放及其在廠區的貨運物流線路。
8、精益目標管理改進：
總體目標的明確是必須的、可統計分析的、能夠超過的、與企業戰略和企業本年度運營目標有關的、有時間限定的；相匹配的總體目標明確及相匹配的責任人，對總體目標開展溶解、下發；隨後開展資料採集、剖析企業生產中的難題、明確提出整改方案和提議；最終對總體目標運作開展經濟效益的評定，開展最後經濟效益考評等。
精益生產實戰推行
一 課程背景 面對當前勞動力日益短缺，勞動成本節節攀公升，急需將以往 人海戰術 的趕量文化，轉型為精益高效率的生產力 適時適量的生產 削減庫存 消除不必要的人力 時間及物料的浪費 精益生產的推行及精益人才的培養，對國內的企業來說無疑是最為迫切的事。本質上說，精益生產的卓越貢獻通過消除企業中的浪費而成...
敏捷之看板 精益生產
精益生產最重要的兩個理念就是準時化和自働化，由看板為實踐工具，最終能夠達到高質量 低成本及快速響應。首先擺在大家面前的就有乙個問題，什麼是看板，它和看板牆又是什麼關係？之所以把這個問題一開始就丟擲來是因為看板的 板 字，很容易讓人產生困惑。既然是個板子，那因該就是我們平常所說的物理卡牆，就是因為這點...
MRP的所謂JIT精益生產
簡要 我們通常在倉庫裡所講的呆料，廢料，就是我們沒有實現jit精益生產準時製造的原因，如果物料可以 話的還好，比如 塑膠件，五金件，這些就是浪費了加工時間，而如果是一次性用品，而我們大量的浪費就會給工廠帶來負荷。jit是通過浪費的不斷減少和生產率的一致提高，從而使製造企業變的優秀的乙個方法，浪費被定...