企業實施精益生產管理的六大陷阱

精益生產管理六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執行公升高到決策公司危亡的高度，但是成功的寥寥無幾。依據過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個?

一：精益生產管理就是做幾個專案

持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數公司最開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新專案。這絕對是對精益生產的誤會。

縱覽取得成功的精益生產公司，她們與傳統式公司較大的不一樣我覺得並不是管理看板拉動式生產製造，有按燈系統軟體等，較大的差別取決於公司文化不一樣。就如許多人小結的執行精益生產的雙重人生境界：小工具，系統軟體，文化藝術，企業文化理念或文化藝術的不一樣算是公司卓爾不群，偉業向陽的基本。

二：精益生產管理僅僅高管的事

許多公司執行精益生產管理是以培訓開始的。

老總高度重視的結果是各單位的主管和都來報名參加培訓。但應當讓職工也報名參加，最少讓第一線的工班長報名參加時，主管們的反映是要是主管們明白了就可以了。相近的狀況是廣泛的，覺得改進僅僅主管們的事兒或是是新專案工作組的事兒。我覺得長久地精益生產改進取得成功必須從老總到打掃的大姐等全體人員的參加。

三：沒有授權

一間幾千名職工的裝配線型公司的生產製造主管曾埋怨說，老總每一次匯報工作都是提及要持續改進，他再把有關的規定向他的下屬主管們轉達，但是大夥兒也沒有哪些行動。其最本質的緣故取決於授權不足。

四：精益生產管理就是在生產線實施改善

曾有位老闆期待能幫他把裝配流水線從平行線改為u型，由於他看了其他公司根據裝配流水線的更新改造大幅地提高了人工效率。提議是：必須一起改進倉儲管理，來料品質，生產規劃等能夠取得成功的執行u型生產流水線。

聽後提議後，他詫異十分。他只見到了他人精益生產取得成功的部分罷了。精益生產的取得成功必須公司中的每個部門，每個程式模組的相互配合，一起改進。並且不僅必須和生產製造立即有關的單位，如品質貨運物流等單位的參加，別的適用單位如購置，行政人事，會計等支援性單位也必須深度1的參加。

五：精益生產管理是一次性成功的事

許多公司在執行精益生產時候定1個量化分析的總體目標，例如生產率的提高或品質的改善，規定執行精英團隊在必須期內保持。當根據努力創造這一總體目標後，大夥兒都大大的地舒口氣，覺得能夠歇歇了。但是過了好多個月之後發覺，以前獲得成效在消退。

六：精益生產管理就是若干工具的運用

假如公司僅僅醉心於這種方式的運用儘管能獲得必須的成效，可是若想讓公司的管理更上層樓，你就必須建立合乎公司特性的生產製造系統軟體，讓這種小工具方式服務專案於生產製造系統軟體的合理執行。

企業管理學高手德魯克說：管理方法得好的加工廠一直平淡無味的，沒有振奮人心的事兒產生。期待公司在追求完美精益生產時超越重重的圈套，順利實現這一人生境界。