做為一位優秀的班組長要搞好班組的系統化工作，務必保證「三會」，即會說、會寫、會做。
班組是公司的細胞，是公司的基本，離去班組，系統化管理方法就是說空中閣樓。而作為班組最關鍵的組員，班組長在班組工作上的功效非常重要。因而，班組長搞好班組系統化的工作中具備十分關鍵的實際意義。
第一會：會說
班組長在管理班組內部工作中時必須要要說，其主要表現在：
(1)開班組大會時候說。
(2)與班組員溝通交流時候說。
(3)向領導匯報時候說。
其次會：會寫
(1)會寫工作規劃和小結。
(2)會填好班組的各種各樣**。
最後會：會做
「已所不欲，勿施於人」，規定他人保證的，最先自身要保證。針對班組工作中，班組長要帶頭幹，推動職工工作中的主動性。
在企業生產管理全過程中，班組長應當可以快速清除班組加工過程中的安全風險，可以快速處理班組生產製造中、生產工藝上碰到的難點。?在第一線班組中不難發現那樣的狀況，1個本來團隊的凝聚力和戰鬥能力都較強的班組，換了1個新的班組長，迅速就「天上地下」：民心動盪不安、鬥志消沉、業績下滑、狀態低迷。
我覺得團隊的錯，屬下的錯，縱然不都是管理人員的錯。但是想搞好班組長，特別是有業績工作壓力的班組長。凡有錯之處，多從自身的角度找原因。
優秀的班組長應具備能力
優秀的班組長不僅有著豐富的生產實踐經驗，掌握著非常嫻熟 高超的生產技術，同時也要有非常出色的日常管理能力。具體來講，這些能力包括 1 專業能力 在班組長所負責 管理的團隊裡，他們對自己的業務 人員 機器 材料 方法 資訊 掌握的非常熟練，並且能夠指導下屬開展工作，向上級主管提供良好的建議幫助他們做出...
如何成為一名優秀的測試人員
作為一名出色的測試員可以帶來更多的商業價值，起到關鍵性作用，本文提出了一些成為優秀測試員的實踐建議，這些建議源於我對許多掌握專業技術備受尊敬的測試員的觀察，這些建議可以幫助你提高效力和效率。你可以選擇一些目前可以實施的實踐方法來成為優秀的測試員，你在這裡可以學到 一 針對不同背景的測試 二 使用啟發...
如何學會做一名優秀的下屬
在剛剛進入職場的時候每個人都是基層的小兵，為了更快的融入團隊，你必須學會如何做一名新人和一名下屬，如何走好第一步，讓領導認同你覺得你是乙個有培養價值的員工。這就是你在職場索要做的第一步。1 在做事的同時學會做人！新人在進入職場的時候不能盲目的埋頭苦幹，那只會讓團隊增加對你的陌生感，你要適當的學會做人...