華天謀精益生產管理專家概述：無論是小批量、多品種、短週期的市場需求變化，還是原料**、人力成本節節**的壓力，精益生產模式對於很多企業來說，具有極大的學習和探索價值。企業推行精益生產的目標之一，就是通過優化工作流程、提高生產效率、提公升產品品質去極力縮短從訂單到出貨的整個生產週期時間，並在合理的庫存水平下滿足客戶的需求。
精益管理是一種經營理念，強調持續改善，全員參與，它不特指某一種方法或竅門，而是企業走向卓越的乙個持續不斷的改良過程和行動。但是在實踐中，不少企業對精益生產的認識和運用存在偏差，認為精益生產就是5s，或者僅僅是看板管理、tpm等工具的運用，在這種思想認知下，推行精益生產難免流於形式，其結果也往往事與願違。
那麼，企業怎樣才能成功推行精益生產呢？華天謀精益生產管理專家認為，只有按下述五個方面來做，精益生產才能取得成功。
1、改善重在持續
精益生產的目標是盡善盡美，持續改善，企業首先需要調整的就是開展精益生產、精益管理的態度。精益生產的優化是整體系統的優化，而非區域性系統的優化。因此，我們首先要承認的是，他不是乙個一蹴而就的事情。我們不應該想著一勞永逸或者去找一些所謂的秘訣，而應該踏踏實實的把精益生產作為一種習慣滲透在企業生產運營的各個環節。要相信：事事都有改善的空間，人人都有改善的能力。
2、找準切入點，全員參與改善
精益生產的主張永遠不是通過增加員工的勞動量、勞動時間去提高產量、提高效率。而是要通過優化流程、改善作業方法使員工的作業變得更輕鬆、流程更簡潔，反應速度更快。精益生產強調全員參與。
如何引導員工對現場改善、流程優化這些「跟自己看似無關」的事情關注並投入熱情呢？答案就是找準切入點；
某家具企業因粉塵大，工人勞動環境惡劣，故以降低粉塵為切入點，試圖在降低勞動強度的前提下提高生產效率。公司組織工人、裝置技術人員以及專家在一起考察粉塵主要來自哪些環節，如何**粉塵。因為現場的整潔帶給員工的是舒適，因此工人提改善提案的熱情很高。通過一些小的裝置改造，4個多月下來，車間的粉塵問題基本解決；工人的改善意識也大幅提高，有好幾百個提案都得到了實施。
通過流程和裝置的改善，該公司將過去對生產沒有價值的流程剔除掉，比如對於工人來說定螺絲是必要的，但是拿螺絲的動作和過程是沒有價值的，那就通過工具的擺放來簡化整個工作流程，這樣工人完成工作既快又不像原來那麼累。勞動強度下降了，生產效率卻提高了。
精益生產要根據每個企業的實際情況來選擇切入點和改造重點，推行起來才能漸入佳境。
3、循序漸進，逐層深入
精益生產和精益管理是個循序漸進的過程，不能一蹴而就。先由部門、車間或跨部門的負責人組成乙個團隊，確定改善課題。把問題丟擲來，根據調查資料，立項寫計畫，然後實施，檢查確認效果如何，最後將有效的流程標準化。從改善提案做起，先改善乙個工序、環節的問題，再進入涉及多環節或者多部門的流程優化。
4、績效考核制度是保障
要想讓精益管理長久地實施下去，配套的激勵考核機制至關重要。通過對精益生產改善專案進行評級和獎勵，通過公示、組織發布會等形式，為優秀員工提供乙個展示自己成績的舞台，營造重視改善的企業氛圍，提高員工改善的積極性。
我們去過一些企業依舊在實行計件工資制度，我們知道幾件工資制有它存在的背景和合理 性，在計件工資誕生的時代我們處於供大於求的時代，這個時候誰做的多，誰就能賣的多，就能更賺錢，因此公司管理者需要員工做的越多越好，那麼如何能讓員工主動的積極的去做呢，這時候計件工資就成立乙個合理的選項。但是，很遺憾時代已經變了，我們的單個訂單已經從10000個，變成了100個，甚至10個，5個的時候，意味著客戶的需求多樣化，我們生產出來的東西不一定都能如我們所願的賣出去。這時候誰能更快速的對應客戶的需求成為了核心競爭力。這時必須要對計件工資做調整，不然會制約精益生產的推行。
國內許多企業之所以學習豐田精益製造多年卻不得要領，原因就在於忽視了對豐田精益製造的本，就是豐田異常強大的學習能力，這裡的學習能力不但指學習外來知識技能的能力，更指豐田內部知識傳承、企業文化傳承的能力。說白了就是要在企業裡塑造乙個大家都「信」的這麼個東西，這個東西我們不但要宣傳，更重要的是要落實到每一天的行動中去。
5、管理者角色的轉變
企業開展精益生產管理成功與否的首要前提是高層領導的重視和支援。領導有沒有決心做精益生產非常關鍵，出現問題，不能輕易怪下面執行不好，執行不好還是上面有問題：在資源上是否做到及時響應和支援；執行不到位是否是更上層的問題得不到解決；定目標的時候是不是好高騖遠等。
由於精益生產管理提倡的是全員參與的持續改善，所以對於企業中層以上的管理者來說，如何激發員工的改善熱情也成為工作的重要內容，相應地對於管理者的評價標準也會有所改變。管理者要從醫生和警察的角色扮演轉變為教練，教練的職責就是看到問題點，啟發員工如何做的更好，給出課題，讓他自己去實踐並不斷跟蹤直到產出成果。
怎樣才能成為專家？
怎樣才能成為專家？在我涉足過的所有領域，答案都一樣 1 掌握基礎知識。2 將相同的內容再學習一遍，但這一次，請將你的注意力集中在細節上 這些細節的重要性，你頭一次可能並沒有認識到。如果挑選了合適的細節來學習，並且徹底掌握了它們，進而達到不再為之困惑的程度，你就離成為專家為期不遠了。然而，除非已經成為...
怎樣才能成為專家？
怎樣才能成為專家？在我涉足過的所有領域，答案都一樣 1 掌握基礎知識。2 將相同的內容再學習一遍，但這一次，請將你的注意力集中在細節上 這些細節的重要性，你頭一次可能並沒有認識到。如果挑選了合適的細節來學習，並且徹底掌握了它們，進而達到不再為之困惑的程度，你就離成為專家為期不遠了。然而，除非已經成為...
怎樣才能成為專家？
怎樣才能成為專家？在我涉足過的所有領域，答案都一樣 1 掌握基礎知識。2 將相同的內容再學習一遍，但這一次，請將你的注意力集中在細節上 這些細節的重要性，你頭一次可能並沒有認識到。如果挑選了合適的細節來學習，並且徹底掌握了它們，進而達到不再為之困惑的程度，你就離成為專家為期不遠了。然而，除非已經成為...