定義：又稱精良生產，其中「精」表示精良、精確、精美；「益」表示利益、效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零浪費進軍。
簡介：豐田生產方式的基本思想是「徹底杜絕浪費」，貫穿其中的兩大支柱是：準時化（just in time，簡稱jit），自動化
「jit」概念：使生產做到「在需要的時候，按需要數量生產所需要的產品」（主要目的是：使生產不要處於盲目狀態，而是建立一種均勻、穩定的、有節奏的生產線。）
基本原理：
消除生產過程中的一切「浪費」！「減少一成浪費就相當於增加一倍的銷售額」。——大野耐一
假如產品售價中成本佔90%、利潤為10%，把利潤提高一倍的途徑有：
1、銷售額增加1倍
2、從90%總成本中剝離10%不合理因素（即無謂的「浪費」）
作為ie同事，需要聚焦於如何剝離出這10%的不合理因素！
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現場的浪費
說明
管理部門的浪費
庫存的浪費
物資物料的庫存浪費，不必要的囤貨
超前儲備的浪費帶來大量的管理浪費
2生產過剩的浪費
在不必要的時候製造不必要的產品。如：產線規劃設計超出實際需求所造成的利用率低的問題
超前預計市場的結果
3等待的浪費
人員、裝置在不必要時發生的各種等待：如人等機器，機器等人；人等車，車等人
等待的浪費
4搬運的浪費
產品或物料無效搬運的浪費
搬運步行的浪費
5動作的浪費
員工應避免步行、放置、大幅度的動作
動作的浪費
6不良的浪費
產出不良品所增加的成本和各項資源的占用
低可靠性帶來的各種事中、事後的浪費
7加工的浪費
與產品價值的核心功能不相關的加工與作業都是浪費，比如產品的多次分揀
作業浪費
8管理的浪費
事先管理不到位而造成的問題
人員、裝置、物料的規劃不到位
從精益軟體到精益思想
說起精益軟體開發，這絕對算是乙個老生常談的話題了。所以在這裡，我不想去談論諸如 精益軟體開發的幾大原則 或是 精益軟體開發的最佳實踐 等陳詞濫調 只是最近在同事的推薦下，拜讀了一本有關it運維方面的書籍 鳳凰專案 書中的故事十分有趣，同時又引人深思，細細品味後頗有感悟，對工作和生活上有了許多新的想法...
精益生產實戰推行
一 課程背景 面對當前勞動力日益短缺，勞動成本節節攀公升，急需將以往 人海戰術 的趕量文化，轉型為精益高效率的生產力 適時適量的生產 削減庫存 消除不必要的人力 時間及物料的浪費 精益生產的推行及精益人才的培養，對國內的企業來說無疑是最為迫切的事。本質上說，精益生產的卓越貢獻通過消除企業中的浪費而成...
敏捷之看板 精益生產
精益生產最重要的兩個理念就是準時化和自働化，由看板為實踐工具，最終能夠達到高質量 低成本及快速響應。首先擺在大家面前的就有乙個問題，什麼是看板，它和看板牆又是什麼關係？之所以把這個問題一開始就丟擲來是因為看板的 板 字，很容易讓人產生困惑。既然是個板子，那因該就是我們平常所說的物理卡牆，就是因為這點...