最近在學習技術管理課程，對學習的內容做一些筆記，結合當前的工作環境在對應的知識點上做一些思考，慢慢建立自己的團隊管理方**。學習方法早上騎單車的時候或者跑步的時候聽音訊，熟悉課程內容；
仔細閱讀文字，對要點做好筆記；
朗讀原文，針對筆記中的要點進行擴充套件；
結合當前工作環境，或者設想管理當前所在的技術團隊，對每個知識的要點進行思考；
3天後，翻出筆記，回顧要點，和思考的點，對筆記進行校正，排除錯別字，文章結果思考，格式調整，發布到自**渠道中；
跟進自**渠道讀者反饋的問題，進行換位思考，回答不出來的問題先記錄下來，可以回答則給與建議。
我比較笨，但是還是認為在學習的過程中，以下幾點很重要：
站在巨人的肩膀上，你可以看得更遠，少走彎路。
寫文章前先操練以下markdown的基本語法功能
語法例項
加粗**你的文字 **
加粗我
斜體**你的文字
斜體字刪除線
~~ 你的文字 ~~
刪除我標題
#你的文字
見**下，一共4中級別的標題
有序列表
1. 有序條目
見**下的例子
無序列表
*無序條目
見**下的例子
超連結超連結
!【】（位址）
引用文字塊
>引用文字
見**下的例子
**按照**語法
見**下的例子
單行**
『包圍public static void main(string args)
多行**
包圍|system.out.println("hello world !"); hello```
標題4無序條目1
無序條目2
引用語句：心有多大，舞台就有多大。**語法：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。
| column 1 | column 2 | column 3 |
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| john | doe | male |
| mary | smith | female |
or without aligning the columns...
| column 1 | column 2 | column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| john | doe | male |
| mary | smith | female |
下面開始正文,管理規劃巨集觀分析
技術出生的管理者，對應技術很有把握，而對於帶團隊，不知道從**下手？新團隊可能冒出來的問題團隊人員各種問題，人心不穩；設想處在如下場景：
1.你需要接手乙個新的團隊,而這個團隊不是你一步步帶起來的，比如你是空降技術管理；
組織調整，上級把多個零散團隊塞給你，你正在考慮怎麼整合團隊；
3.季度或者年度交替，上級需要你做乙個階段性的管理匯報，有模板可參考但是不能抓住核心；
接受的服務各種問題，忙，也不靠譜；
成天開會，沒有時間跟團隊熟悉；
這些問題不是問題驅動型思維能解決的，應該有乙個全盤規劃的指引。
堵漏的事情要做，全盤規劃也要有。即規劃驅動型思維。
把團隊模擬為一駕馬車，這個場景下的問題就是：一輛馬車交給你，你在駕駛它上路之前，你先做那件事情？
下圖所示的4個問題是你必須思考的。
這是一輛什麼車？==你的團隊是幹什麼的？
馬車車的種類
馬車的要求
團隊的職責和使命
團隊的要求
長途旅行車
路線平安，馬匹快速，車內舒適--
觀光旅遊車
路線是否風景優美，馬匹速度適中，車是否方便觀光，--
貨車路線適合快速到交貨點，馬匹是否可以盡快到交貨點,一車可以拉多少貨--
其它戰車，雪橇等--
-模擬
乙個揹負了什麼樣職責和使命的團隊;
決定你需要設定什麼樣的工作目標，通過哪些要素來衡量你的目標; 目標
決定需要什麼樣的人加入你的團隊，以及數量； 團隊
還決定了你選擇什麼樣的手段，投入什麼樣的資源來完成工作； 路徑
可以毫不遲疑，非常簡練的說出團隊的職責和使命。你要把這輛車拉到**去？==你團隊想做出什麼成果？
明確了要去的目的地， 目標
才能評估需要怎麼樣的馬匹和數量？ 團隊建設
有哪些路線可以選擇？ 路徑和資源限制
帶來的附加效果：
清晰明確的目標可以凝聚團隊的力量，增強凝聚力；
清晰的目標是執行力的必要要素；
清晰的目標可以提公升判斷力；
清晰的目標本身就是一種激勵，可以提高投入度；
盤點一下你有哪些馬匹，他們的情況如何？==你依靠什麼樣的團隊？
管理的主要工作內容是帶團隊，因為所有的工作，都是要靠團隊來落地完成的。
團隊是你達成團隊目標和使命的發動機。
在整個趕路的過程中，都要思考如何公升級和完善自己的團隊，在達成目標之後，收穫乙個怎樣的團隊；
你選擇走哪條路？==你需要投入哪些資源？
路徑馬車的要求
團隊的路徑
團隊的要求，申請哪些資源，成本如何？
山路特種兵馬匹，高精尖的裝備-大路
跑得快，耐力強的馬匹，補給--
所謂的管理規劃，就是要管理者說明白乙個問題，即你想要什麼目標，以及你需要投入什麼資源？
而目標取決於團隊的職能，而團隊有事管理者的核心資源。
應該定期的審視自己的團隊規劃。
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