在未來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你希望帶著你的團隊抵達乙個什麼樣的目的地，也就是團隊的目標。
更加清楚目標意味著什麼，可不是讓團隊有事情幹那麼簡單；
目標對團隊管理意味著什麼？意義
說明你和上級的訴求
希望收穫什麼東西
資源的有效配置
資源投在有效的方向上
執行力清晰的目標是高效執行力的必要條件
凝聚力明確的團隊目標和願景，大家為相同的目標而並肩作戰，建立革命友誼
激勵清晰的目標讓員工進入物我兩忘的工作狀態
掌握目標設定的要點；
合理的目標，踮起腳尖能夠到的目標就是明確的目標
smart原則smart原則
說明辯證
specific
明確性把目標設定為可衡量的程度，目標就明確了
measureable
可衡量用數值來衡量，提高效能（反例），某服務的qps從500提高到1000（正例）發布系統v2.0(反例)發布系統v2.0,支援批量匯出,實時對話（正例）
attainable
可達設定保守的目標，團隊得不到激勵，沒有挑戰而引起離職
relevant
相關技術類目標都是上下游相關的
time-bound
時限有明確的時間點
目標的兩種表現形式：
表現形式
說明kpi
在某時間點，指標到什麼數字
okr到某時間點，完成什麼工作，實現了哪些功能，達到了某些效果
注意坑點：
坑點說明
基於現有資源做目標
應該基於遠方目標往前推，短期內可以保證哪幾項重要成果，後面的看如何補充和調配資源
目標不明確
不能過程化描述，應該描述關鍵性的成果
目標應該向下同步
跟上級定好目標之後，沒有廣播出來不能悶聲的按照目標去拆解工作，應該說清楚大目標，讓團隊明確方向
戰略目標變來變去
設定專業目標來增加團隊的內在定力，不受外在影響，弄清楚自己的內在追求
在團隊頻繁調整，公司戰略不穩定情況下，如何管理團隊目標；
對應團隊的職能的下限，是公司和上級對你的團隊的業績要求，從上到下拆解下來，來自外部，不容忽略。
團隊的內在要求，屬於自我要求選擇你要提公升的關鍵維度；專業目標的設定也分兩步：
設定目標；
職責維度
服務端穩定性，效能
資料準確性，安全性
功能迭代
高效，質量
當外部的業務目標不穩定的時候，相對穩定的專業目標可以讓團隊內部有乙個指南針，從而降低目標頻繁調整引起的員工焦慮，而且能避免目標變來變去導致的白忙活。
專業目標是重要的事情，業務目標是緊急的事情，參考重要緊急四象限的原則來處理
還是一句話，無利不起早。回答好下面4個問題，就掌握了如何設定團隊目標。問題
提示設定團隊目標可以帶來哪些好處？
上級的基本要求，資源的合理配置，凝聚力,執行力，激勵
如何設定團隊目標？
smart原則
如何在業務戰略方向不穩定的時候管理團隊目標？
設定專業目標
設定目標常見的坑有哪些？
不明確，不傳達，無專業目標，沒有以終為始
技術管理者如何做好績效目標設定
很多技術管理者在季度末給員工打績效時非常糾結，感覺每個人表現都挺好。尤其是在確定給誰打c的時候非常為難。其實仔細分析一下，歸根結底還是目標設定不具體 明確的考核指標很重要，指標是打分的依據。指標缺失的話，首先管理者沒有客觀的考核依據，打出的分難免會有主觀性。其次會出現自我感覺很好，得分卻不高，自己感...
技術管理規劃 從哪入手？
最近在學習技術管理課程，對學習的內容做一些筆記，結合當前的工作環境在對應的知識點上做一些思考，慢慢建立自己的團隊管理方 學習方法早上騎單車的時候或者跑步的時候聽音訊，熟悉課程內容 仔細閱讀文字，對要點做好筆記 朗讀原文，針對筆記中的要點進行擴充套件 結合當前工作環境，或者設想管理當前所在的技術團隊，...
團隊管理13 設定工作目標
1 目標設定不合理，也就是說設定目標這一環節是有問題的 2 過程執行不到位，也就是說目標在落實的過程中打了折扣 3 總結改進不給力，所有事情都未必會按照預期的計畫和目標執行，但是事後我們必須要不斷的總結改進，以期吸取教訓，不斷成長。今天我們重點談一下目標的設定，以我們測試部為例，我們的目標大概分為兩...