之前我都認為自己是個技術人，無論做事方式和工作內容，歸根結底對電腦交流好於跟人打交道。16年的時候，公司技術部門需要提拔乙個副職，在眾多候選人當中被提拔上來，無論是論資排輩還是技術能力當時都不是最出眾的，當時領導和我說，你是綜合實力最強的。其實從人機互動到人人溝通交流的轉彎，我的內心還是牴觸的，一度之間其實自己懸入了恐慌和危機感當中，恐慌的是我的技術慢慢的是不是就荒廢了，危機感是我能不能勝任這個職位，但我堅信無論選擇哪條路，只要心中有信念，一直向前走就不會錯，機會只有一次。這個選擇也是改變我人生的乙個轉折點，也是人生的乙個經歷，其實人來到這個世上，只有你的出生由不得你選中，出生之後都在面臨選擇題，要完**生的答卷，有時候沒有對與錯，沒有能與否，竭盡所能的去嘗試。
做技術的人內心都比較單純，職位和角色的轉變，經歷了很多與人溝通的種種故事，現在想一想有點可笑，當時確實挺無知懵懂的，初生牛犢不怕虎，和公司其它部門領導各種怒懟，其實都是因為事件而發生的爭執，在哪乙個可能不是因為自己的利益而是相把事情做好，但這樣做很可能被別人貼上標籤，乙個人說你有問題不是問題，可能是他的問題，當一群人都在說你的問題時，不要反駁，需要認真的檢討自己這就是你的問題，但是當然沒有一群人反駁我，我只是喜歡自我檢討，當有人反饋我的問題時，我都在想，下次怎麼避免，如果做的更好，不反思執迷不悟我覺得是剛愎自負的一種表現，很容易害了自己，除非很有氣場可能是ceo的角色，沒到那個位置你大可不必那麼大的架子。
其實我的技術功底一直沒有丟，因為我心中總是有危機意識，沒事的時候就自己敲敲**，做點小功能，貼切一下一線，但有的時候在想，現在98年的出來工作了，你和他們比拼的是什麼，你的資本是什麼，你能敲**到什麼時候，你說我敲**是為了樂趣，我沒那麼假，其實純為了有口飯吃，不被社會淘汰，有自己的一技之長。所以我一直在反思，先一步該怎麼走。技術管理其實還挺適合我。
技術管理其實最重要的是信任，讓團隊新人你，讓公司新人你，讓領導信任你。任何職位如果你不從底層做起，架構不牢靠都很可能面臨雪崩的危險。今天和乙個產品負責人聊天，剛來幾個月也做出點成績，領導逼著離職呢，這裡面不說誰對誰錯，是能力因素還是政治因素，只是想告訴大家這個社會是很殘酷的，要時刻武裝自己，不要虛度光陰，現在浪費的時間，等老了連回憶都沒有樂趣，能多的是悔恨！
閒聊隨寫！
程式設計師從技術開發到專案管理PM 思維轉變
對以往所做專案的經驗做下總結，作為專案經理首先要對專案負責，思維要做下轉變，要從專案全域性角度考慮問題 從個人成就到團隊成就。無論是做管理還是做技術，成就導向意識是優秀員工的基本素質。只有具備很強的成就導向意識，才能把事情做得超預期，才能追求卓越。剛剛上任的管理人員的思維方式往往還處於個人成就導向階...
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