1.一致性：kpi總是與公司戰略和目標保持一致;
2.所有性：每個kpi都被業務中對其結果負責的個人或群體所擁有;
3.預言性：kpi測量商業價值的驅動因素，因此他們是組織所期望的「領先的」績效指標;
4.可操作：kpi用定期的可操作性的資料進行填充，因此使用者能夠在為時已晚之前進行干預以提公升績效;
5.數量少：kpi應該讓使用者專注於**值任務，不要在太多的事情上分散注意力和精力;
6.易理解：kpi應該直截了當和簡明易懂，而不是基於讓使用者都不知道如何直接下手複雜指數;
8.觸發變更：測量kpi的行動應該在組織中觸發積極變更的鏈式反應，尤其當它是由cto在監測時;
9.標準化：kpi是基於標準的定義、規則和計算，所以它們能夠在整個組織中跨越儀表板而整合;
10.場景驅動：kpi通過運用目標與臨界點，把績效置身於場景中，讓使用者能夠隨時判斷它們的進展;
11.強化激勵：組織可以通過在kpi上附加補償或激勵以擴大kpi的影響，然而，這樣做要當心，激勵只有在充分理解和穩定的kpi上才好運用;
12.關聯性：kpi會隨著時間的推移而逐漸降低影響，因此它們必須定期評審和更新。
專案管理 之技術KPI
提公升技術氛圍，打造工程師文化不能僅停留在口頭上，可搭配一定的強制手段，比如和技術人員的利益繫結。這種繫結就需要我們能對技術貢獻進行乙個相對公平的分解和量化。技術kpi 基於此，我將技術人員的kpi分解為業務貢獻 技術貢獻和團隊貢獻三個大的部分，其詳細內容如下。那麼技術貢獻中的這幾個維度要怎麼理解呢...
有效管理專案團隊
1.了解團隊 對自己的專案團隊有充分的了解，這是服務團隊的前提。2.善於傾聽 對於專案經理來說，善於傾聽是最明智的做法。專案經理作為管理者要經常認真傾聽團隊成員的意見 想法，並善於正面引導。引導團隊 這或許就是通常大家說的 管理團隊 不過兩者還是有所區別的。引導團隊 是為了防止團隊走錯方向，管理團隊...
03 有效的專案管理 專案管理過程組
00.pmi專案管理體系過程組不是專案管理生命週期，他們是建立專案管理生命週期的組成部分。01.專案過程組 範圍過程組 專案啟動過程組 計畫過程組 實施過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組。02.範圍過程組 識別干係人 招募專案經理 挖掘客戶真正需要求和高層次需求 將客戶需求文件化 用一頁紙描...