本篇主要完成教材《it專案管理》中第6章專案時間管理中的習題6、7，並結合網上資料簡要討論「看板」在軟體專案中的使用。
習題6解答如下：
習題7中**資訊與project中的輸入項略有不同，為方便起見首先畫出雙代號網路圖如下：
據此輸入各任務的名稱、工期時長、前置任務資訊，預設第乙個任務的開始時間為今天：
之後由project生成網路圖、任務進度表分別如下兩圖所示：
關鍵路徑為a-d-f-g-i-k-l，長度為10+4+6+4+6+8+10 = 48，任務a到任務l的浮動時間分別為4，4，4，0，2，2，0，2，2，4，2，4天。
project生成甘特圖如下：
網路圖主要表示活動間的依賴或邏輯、順序關係，若經任務a到達一節點，而該節點又經任務b指向另一節點，則表明b需要在a完成後才能執行，箭頭上的等式表示任務標號及其對應的工期時長，若僅有順序關係而無實際的具有一定時長的活動，則用虛線箭頭表示，通過尋找網路圖中從初始節點到最終節點的最長路徑（關鍵路徑），可以得到專案完成所需的最短時間；任務進度表及甘特圖主要是專案中各任務在時間維度的展開，每個任務在時間線上是一條開始時間到結束時間的線段，可以直觀地展示任務的依賴關係和進度情況。
看板管理是一種在企業工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度，其目的是有效傳遞資訊，在規定時間內做規定任務，以實現各環節及整個專案的按時交付。看板管理最初應用於傳統工業生產線上，「看板」是一種類似通知單的卡片，包含該步驟生產的時間、資源等資訊（比如從**獲取何種數量的幾類資源，生產方式、時間以及產品運送的目的地、儲存的方式等），生產上的每乙個環節都有相應的看板，據此執行，則整個流程就能有效地串起來，不會出現資源的錯配或時間的衝突等問題。
看板管理目前也在軟體專案裡得到了廣泛應用，乙個典型的看板通常可以分為已做、在做、未做三列，每個人或小組等責任主體為一行，每乙個可以有若干個任務（以卡片的形式），對應該行的責任人及完成情況，示例如下圖所示：
其他型別的看板在時間維度還可分為初步設想、在執行、在測試、完成等階段，並留出單獨一列表示緊急任務，而行的劃分也可按功能進行，由各個成員按能力興趣進行認領並予以標註，總之目的都是為了適應專案特徵，更好地服務專案時間。質量的管理。
這種方式清晰、直觀地展現了任務分配與時間維度的交叉，便於把握整個專案的進行狀態（專案的推進就是任務從左向右移動的過程），且在具體某個任務出現問題是能夠準確地追溯到責任主體。
看板管理相對更適用於小規模的專案和團隊，尤其在敏捷開發中有很好的應用。對乙個幾人組成的小型專案，嚴格地準備各類標準化的專案管理檔案可能並不太經濟，而根據對專案的初步設計繪製看板，能夠在保證專案有乙個基本的規劃的前提下快速推進專案的啟動，在執行過程中可根據實際情況靈活地對看板進行一些修改，這對專案的快速、高效完成有重要作用。
反之，在乙個規模較大的專案中，若看板中的條目過多，則喪失了其簡潔、清晰直觀的優勢，可能需要按照流程順序或人員、部門結構將專案進行拆分，並對每個子部分配以相應的看板，以使其規模在乙個合理的區間內。目前市場上也有採用層次看板管理的產品，不僅可按專案內容對看板進行劃分，還可進行版本管理，每個版本對應乙個看板，這是最高層次，版本內部還可按階段再進行劃分，梳理需求後按照優先順序迭代地改進產品，直至達到交付標準。這些創新拓展了看板的應用場景，使其在軟體專案管理，特別是進度管理中有了更多的可能。
專案時間管理
按時 保質地完成專案 大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案 合理分配資源 發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動 任務 活動排序 每項活動的合理工期估算 制定專案完整的進度計畫 資源共享分配 ...
專案時間管理
專案時間管理包括保證專案按時完成的各過程。專案時間管理的各個過程 6個 包括，活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 制定進度計畫 進度控制。活動定義 活動定義是專案通過wbs，將專案工作分解為一系列更小 更容易管理的活動，這些小的活動是保障完成專案最終交付產品的具體的 可實施的詳細任務。p...
專案時間管理
1 define activities network diagrams.活動是指識別專案成員和利益相關者未完成專案所必需開展的具體的活動。構成了工作中的基本步驟。網路圖是乙個顯示專案活動見邏輯關係或者順序的示意圖。2 tools and techniques to perform activity...