提公升技術氛圍，打造工程師文化不能僅停留在口頭上，可搭配一定的強制手段，比如和技術人員的利益繫結。這種繫結就需要我們能對技術貢獻進行乙個相對公平的分解和量化。
技術kpi
基於此，我將技術人員的kpi分解為業務貢獻、技術貢獻和團隊貢獻三個大的部分，其詳細內容如下。
那麼技術貢獻中的這幾個維度要怎麼理解呢，解釋的話我就不多說了，用我們工作中的一些案例來描述一下吧。
應用質量：
你負責或者共同負責的應用質量分（可以從**重複率，圈複雜度，分層合理性等維度考察）。
你做了哪些提公升應用質量分的工作。
設計重構：
我在客戶通專案中，對crm銷售域進行了領域建模和設計，並且抽象合理。
我發現infrastructure中package分類不合理，進行了重新設計並重構完成。
我發現現在系統中錯誤碼比較混亂，我梳理制定了新的錯誤碼規範，並完成了**重構。
技術影響力：
團隊分享策略模式，得到同學好評 。
我接受邀請，在行業會議上分享了sofa架構。
code review：
我在review某某**的時候發現，存在設計不合理的現象，此處使用責任鏈可以很優雅的解決問題，並具備一定的擴充套件性。
創新提效：
我發現本地測試啟動pandoraboot比較浪費時間，所以寫了乙個testcontainer大大提公升了自測效率。
我發現有一些boilerplate**不需要寫，所以對樂觀鎖、分頁進行了annotation支援，簡化了**。
在某個專案或者技術點上面，我產出了一篇專利：基於領域模型的業務配置化。
**質量：
提測後的bug數，線上故障數（系統可以提取，不用自己填寫）
我完善了某某模組的單元測試，並多次在自動化回歸中發現問題。
專案管理 專案管理中有效KPI的12特徵
1.一致性 kpi總是與公司戰略和目標保持一致 2.所有性 每個kpi都被業務中對其結果負責的個人或群體所擁有 3.預言性 kpi測量商業價值的驅動因素，因此他們是組織所期望的 領先的 績效指標 4.可操作 kpi用定期的可操作性的資料進行填充，因此使用者能夠在為時已晚之前進行干預以提公升績效 5....
KPI績效管理
起點分 60分，在考核的時候，公司倡導的專案就加分，公司不倡導 反對的就扣分。我們企業倡導的一些方法 宗旨 提倡的一些東西就把這些指標分數定得高一點。比如員工的忠實度，勤勤懇懇 任勞任怨加班等指標，以加分的形式加進來。採用自評 主管評和老闆評三個層次進行綜合評價，得到最後的評價分。自評佔 30 直接...
技術KPI的量化
提公升技術氛圍，打造工程師文化不能僅停留在口頭上，可搭配一定的強制手段，比如和技術人員的利益繫結。這種繫結就需要我們能對技術貢獻進行乙個相對公平的分解和量化。技術kpi 基於此，我將技術人員的kpi分解為業務貢獻 技術貢獻和團隊貢獻三個大的部分，其詳細內容如下。業務貢獻 包括需求把控，業務專案和業務...