專案管理就是將知識、技能、工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。
為了取得專案成功，專案團隊必須：
選擇使用的過程來實現專案目標；
使用經定義的方法來滿足要求；
遵守要求以滿足干係人的需要和期望；
平衡對範圍、時間、成本、質量、資源和風險的相互競爭的要求。
專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類：
專案管理過程。確保專案自始至終順利進行。借助各種工具和技術來應用各知識領域。
產品導向過程。
專案經理及其專案團隊應認真考慮每乙個過程及其輸入和輸出。
專案管理是一種綜合性工作，要求每乙個專案和產品過程都同其他過程恰當地配合與聯絡，以便彼此協調。
在乙個過程中採取的行動通常會對這一過程和其他相關過程產生影響。例如，專案範圍變更通常會影響專案成本，但不一定會影響溝通計畫或產品質量。
成功的專案管理包括積極地管理過程間的相互作用，以滿足發起人、客戶和其他干係人的需求。
專案存在於組織中，需要從組織內外得到各種輸入，並向組織交付所形成的能力。專案過程會產生出一些可用於改進未來專案管理的資訊。
這些過程可歸納為5類：
1.啟動過程組。獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。
2.規劃過程組。明確專案範圍，優化目標，為現實目標而制定行動方案的一組過程。
3.執行過程組。完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。
4.監控過程組。（缺失監控環節）跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
5.收尾過程組。為完結所有過程組的所有活動以正式結束專案或階段而實施的一組過程。
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...
專案管理過程
過程是一組為了完成一系列預先指定的產品 服務 勞動成果而執行的相互關聯的行動或活動。專案管理過程由專案團隊實施，一般屬於兩大類 a 大多數情況下，專案都有共同的專案管理過程，它們通過啟動 規劃 執行 監控和結束專案的實施而相互聯絡。b 由面向產品的過程或製作專案的產品規定。面向產品的過程一般都由專案...