昨天結束了pmp考試，乙個階段的「專案」完成了，雖然還不知道自己能不能通過，但我覺得有必要乘著熱度把這3個月左右時間的學習總結一下。
起初開始準備學pmp的時候，我對這個學習並不是太「感冒」的，我想寧可把時間和成本花在技術深造上。做技術的人總是很固執的，固執的認為「技術為王」，固執的認為技術才是推動社會進步的主要因素，技術牛才是最牛的。我也僅僅把pmp的學習當做擴充自己的視野，在管理技能方面提高一下。
在3個月漸進明細的學習過程中，我逐步的感覺到pmp思維融入我的生活。我也開始慢慢思考「萬事皆專案」，萬事都可以當做專案來做，從「啟動-》規劃-》執行-》監控-》收尾」，我們在生活中做任何事情不都是按照這樣的生命週期來進行的嗎？我們匆匆忙忙的做完一件又一件事情，甚至每天都在做著重複的工作，卻很少去總結經驗教訓，很少思考如何在過程中去改進，如何把每乙個步驟做的讓「干係人」更滿意。怎樣才能把事情做的更好，我覺得能夠按照「十大知識領域、49個子過程」來做已經足夠了，當然要結合實際情況進行相應的裁剪。
假定把我們做的任一件事情當做「專案」，那麼我們做這個專案必然有它的目的、意義、有什麼風險、成功的概率、會受到什麼外界的影響以及里程碑。
在做這個專案的過程中，「事業環境因素」和「組織過程資產」 是我們做事的基本執行環境，就像魚兒離不開水一樣；同時在專案過程中風險是一直伴隨著，我們做任何事情總有不確定的事情發生，就像你永遠不知道明天和意外哪乙個先來。
當確定了做一件事情，得考慮「範圍」「進度」「成本」，如果想把事情做好，必須控制好「質量」。
我們通常在與它人協作來做專案，需要考慮人的因素「資源、干係人」，需要向**商「採購」提供產品和服務，與人打交道必然需要好的「溝通」，專案的成敗滿足「干係人」的期望很重要，因為有的時候「關係」可以解決一切問題。
在專案執行的過程中需要pm「整合」一切事情，專案經理就像是乙個樂隊指揮者掌控全域性，專案經理最主要的素質就是職業道德和積極主動。
其實在整個學習pmp的過程中，我對這個專案的執行是非常差的。主要是因為沒有控制好進度和風險，我在對進度的控制上完全是按照自己隨時的「設想」去做的：前面慢慢來，最後衝刺一把。完全沒有考慮到如何「規劃進度管理」「定義活動」「排列活動順序」「估算活動持續時間」「制定進度計畫」和「監控進度」，最主要的是沒有做好「進度儲備」。在pmp學習最後2周的衝刺階段，風險突然發生了：工作中的專案出現了bug，同時孩子又生病了，對於這2個已經發生的問題，我必須去走問題處理流程，於是導致了一些變更過程，關鍵路徑出現了非常大的延期。於是，我只有在最後1周帶著「次生風險」可能發生的基礎上進行了「快速跟進」和「趕工」，雖然在最後一刻確認完成了「專案範圍」，但是「質量」應該是沒有達到預期標準的。不管能否通過考試和獲得最終的驗收和交付，我現在能做的只有總結好經驗教訓，做好下乙個專案。
pmp是乙個很好的方**，我們平時在工作和生活中也學習過很多的成功方法，但從來沒有這麼具體和系統。有了這個方**，有了指導方針，讓我做事情不再盲目。pmp雖然不是技術，但讓我對技術之旅有了新的指導方法。
還有一些其它收穫：
1.pmp是乙個文科考試，拼的是熟練度、技巧，只要多學習、多思考必然會通過。pmp的學習讓我堅定了堅持學習、終身學習，只要想做一件事情，一定是可以做好的。
2.在學習的過程中認識到很多優秀的人，優秀的人也很努力。
最後讓pmp的思想伴隨我們終身。
我的PMP備考之旅
作為專案管理者執行系統整合和軟體交付專案已經很多年了，這期間遇到過各種不同型別的使用者 不同型別的專案執行團隊和五花八門的專案要求，但也體會到各式各樣的成功和喜悅，當然也不乏小小的遺憾。雖然有時也會感到疲憊和無奈，但從未改變我對專案管理工作的熱愛。多年來從工作和生活中積累了很多專案管理的經驗，也有很...
學習PMP筆記
今天開始參加為期4天pmp的培訓，上午講的非常不錯，互動性很強。老師做完課程介紹後，讓大家分成2組用5分鐘做團隊建設，並選出乙個組長，5分鐘後由組長對團隊成員進行介紹。2隊成員間雖然都是同事，但是大部分互相都不認識，a組選擇的方法很簡單，由唯一的女生擔任，b組由坐在第乙個位置的人擔任。這讓我想起了2...
PMP分享 PMP學習備考心得Q A
q 為什麼選擇pmp的學習和考試？a 這主要還是和我的工作性質有關，我目前就職於西安的某航天系統國企單位，工作已10年，前5年搞設計，後5年做生產排程，今年評高階職稱了，以前做技術寫的專利和 都不能用了，這才找到了pmp，希望可以再豐富自己的簡歷。至於考試因為既然學了，考試也就順理成章了，誰都希望自...