今天開始參加為期4天pmp的培訓，上午講的非常不錯，互動性很強。
老師做完課程介紹後，讓大家分成2組用5分鐘做團隊建設，並選出乙個組長，5分鐘後由組長對團隊成員進行介紹。2隊成員間雖然都是同事，但是大部分互相都不認識，a組選擇的方法很簡單，由唯一的女生擔任，b組由坐在第乙個位置的人擔任。這讓我想起了2個小故事，第乙個是在讀者上看到的，大概內容是：有一位工人每次都穿著和同事不一樣顏色的衣服，後來經理需要從工人中選擇乙個人來擔任類似工頭的職務，第乙個想到的就是這位工人，因為他每次視察的時候第一眼就看到的就是他，而且他每次都認真工作。第2個是從電視上看到的，劉翔傷癒後第一次參加全國性的比賽，很多記者從上午就開始等著採訪（晚上比賽完後採訪）。下午開始領取號碼採訪的時候，由於主辦方並不知道是那位記者先來的，按照座位從前到後。從這2個故事以及今天的選組長的情況，我覺得乙個人一定要有明顯的與眾不同特點，而且以後挑位置的話一定要做到前面，好處多多啊！
後來，老師要大家做乙個小遊戲，搭建乙個橋，材料類似七巧板，有螺絲，螺母，鐵片。2個小組各出一位同事做對方客戶代表，我很榮幸成為小組內最挑剔苛刻的人（我覺得自己很好說話）成為了客戶代表，我要監督他們做的過程並驗收他們的結果。整個過程分成3部分，計畫並投標（估計需要多長時間），實施，總結。老師給我們的原則是只要組員不問我們就不給任何提示。做計畫的時候，組長分工明確，先讓乙個人計算共需要多少螺絲，擰每個螺絲的時間，並商量好如何去做。而且其中乙個組員直接問我，橋的驗收標準是什麼。（不錯，有溝通。）但是，有一位組員並不擅長溝通，一直沒說話，組長沒有注意到這一點。實施的時候，組長是乙個協調和質量控制的角色，而且在實施過程中老師臨時讓某一位同事「生病」了，他出去了幾分種，這時候組長就頂替他繼續搭建。最後做好以後，組長正式拿給我看。我驗收結束後提出變更，他直接就要時間。
PMP學習筆記（二）
作為專案經理，專案開始之前，首先需要了解組織對專案的影響，然後確定選擇什麼樣的專案組織結構 專案團隊成員和專案生命週期。組織對專案的影響，可以概括為組織過程資產和事業環境因素 組織過程資產 包括兩方面 組織用於執行專案的流程與程式，組織的知識庫 如經驗教訓和歷史資訊 事業環境因素 指專案團隊不能控制...
PMP學習筆記（六）
專案規劃過程組涉及10大知識領域，制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。pmi 要求專案的實施要按照計畫和規則，所有專案的規劃很重要。專案的管理計畫包括基準和子計畫 還包括專案管理過程的選擇或裁剪等。專案管理計畫一旦被確定為基準，就只有在提出變更請求並經實施整體變更控制過程批准後，才能變更。...
PMP學習筆記（八）
專案成本管理之規劃 過程 規劃成本管理 估算成本 制定預算 輸出的專案管理計畫和專案檔案 主要的工具和技術 成本類別 專案成本層級 專案預算 成本基準 管理儲備 成本基準 各活動成本 應急儲備 專案質量管理之規劃 過程 規劃質量管理 質量與等級 精度與準度 現代質量管理理念 質量管理大師的代表理念 ...