如果給我乙個小時解決一道決定我生死的問題，我會花55分鐘去弄清楚這道題到底在問什麼？-愛因斯坦
pmp -學習記錄總結
應急計畫—接受這個策略，
專案發起人的最佳角色為（）—確定專案目標
a、幫助計畫活動
b、確定專案目標
c、識別不必要的專案約束條件
d、幫助將專案管理計畫整合在一起
一、發起人
專案發起人通常負責專案商業論證檔案的制定和維護，他們具有一定的職權，能為專案獲取資金並提供資源；
同時專案章程由發起人發布，正式批准專案成立，並授權專案經理使用組織資源開展專案活動。
收到新專案的客戶請求之後，專案經理首先應該做什麼（準備商業論證）主要考商業論證
a、尋求專案發起人批准
b、準備商業論證
c、組織專案啟動大會
d、獲取專家判斷
商業論證（1.2.6.1）
專案商業論證指文件化的經濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效論證，是啟動後續專案管理活動的依據，商業論證列出了專案啟動的目標和理由，它有助於在專案結束時根據專案目標衡量專案是否成功，商業論證是一種專案商業檔案，可在整個專案生命週期中使用。在專案啟動之前通過商業論證，可能會做出繼續/終止專案的決策。
需要評估通常是在商業論證之前進行，包括了解業務目的和目標、問題及機會，並提出處理建議。需求評估結果可能會在商業論證檔案中進行總結。
題目：一名新的團隊成員加入專案，由於新團隊成員之前在公司沒有任何經驗，專案經理建議專案成員審閱公司以往的專案檔案，這是利用下列哪一項例項？（）—組織過程資產
a、基礎實施
b、專案管理資訊系統
c、組織過程資產
d、事業環境因素
組織過程資產的概念（經驗教訓）
組織過程資產是執行組織所持有並使用的計畫、過程、政策、程式和知識庫，會影響對具體專案的管理。
組織過程資產是許多專案管理過程的輸入
組織過程資產可分成以下兩大類
知識梳理計畫
知識的學習一般來說有兩個過程，第乙個是摳細節，理解知識，另乙個是將知識點進行總結歸納融入到自己的知識體系中。如果工作學習過程中需要用到該知識點的時候可以很快的提取出來。在這幾年的學習以及研究生活中，我也陸陸續續的鑽研過一些演算法，但是很多東西，都是當時懂了，但是過了一段時間，可能就忘記了，等到需要使...
Hive 知識梳理
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