專案規劃過程組涉及10大知識領域，制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。
pmi 要求專案的實施要按照計畫和規則，所有專案的規劃很重要。
專案的管理計畫包括基準和子計畫：
還包括專案管理過程的選擇或裁剪等。
專案管理計畫一旦被確定為基準，就只有在提出變更請求並經實施整體變更控制過程批准後，才能變更。
對於基準的變更，需要**變更控制委員會(ccb)**的批准。
專案範圍管理的規劃過程：
規劃範圍管理 --> 收集需求 --> 定義範圍 --> 建立wbs
需求的smart原則
輸出的專案管理計畫和專案檔案主要包括：
主要工具與技術
收集需求的工具與技術：
建立wbs的分解技術
pmp學習筆記（五）
pmp學習筆記（七）
學習PMP筆記
今天開始參加為期4天pmp的培訓，上午講的非常不錯，互動性很強。老師做完課程介紹後，讓大家分成2組用5分鐘做團隊建設，並選出乙個組長，5分鐘後由組長對團隊成員進行介紹。2隊成員間雖然都是同事，但是大部分互相都不認識，a組選擇的方法很簡單，由唯一的女生擔任，b組由坐在第乙個位置的人擔任。這讓我想起了2...
PMP學習筆記（二）
作為專案經理，專案開始之前，首先需要了解組織對專案的影響，然後確定選擇什麼樣的專案組織結構 專案團隊成員和專案生命週期。組織對專案的影響，可以概括為組織過程資產和事業環境因素 組織過程資產 包括兩方面 組織用於執行專案的流程與程式，組織的知識庫 如經驗教訓和歷史資訊 事業環境因素 指專案團隊不能控制...
PMP學習筆記（八）
專案成本管理之規劃 過程 規劃成本管理 估算成本 制定預算 輸出的專案管理計畫和專案檔案 主要的工具和技術 成本類別 專案成本層級 專案預算 成本基準 管理儲備 成本基準 各活動成本 應急儲備 專案質量管理之規劃 過程 規劃質量管理 質量與等級 精度與準度 現代質量管理理念 質量管理大師的代表理念 ...