學習前
截止2023年1月，博士畢業上班4年3個月，期間主持完成了幾個小的專案，有進步也有很多困惑。按照單位專案管理的體制，啟動前要做策劃，以梳理任務、時間節點、採購內容等；各個階段要做評審，請一大堆人來聽匯報、提意見，覺得過程甚是繁瑣，要準備很多的檔案，評審時還要面對很多非專業人士的質疑。當時感覺就是流程害死人，做事的時間都不夠，還得花費精力寫很多過程檔案。
2023年1月，看到清暉關於專案管理的介紹，最初了解了專案管理中干係人管理後，頓時感覺醍醐灌頂，好像找到了解答心中困惑的答案。原本有決定綜合症的我，立刻聯絡了清暉的客服，繳費、報班，開始準備學習，備考6月份的考試。
過程中繳費後，很快收到了老師發過來的《pmbok指南》第六版，770頁！！！還沒有開始看已經被嚇到了，不過心裡也感覺很興奮，這麼厚的書，肯定有很多知識，欣喜。
看了兩章之後，突然發現非常的枯燥，都是一些知識點，感覺很凌亂，沒有體系感。找了《管法》一書，與《指南》交替學習，逐漸對專案管理的概念、在實際中的應用、有哪些知識等有了淺薄的認識。
5月份，正式開始上課，授課的程濤老師知識非常的淵博、實戰經驗非常豐富，第一天講了前三章，開始系統的接觸「管理」、明白企業戰略與專案的關係、區分了專案與運營的概念、開始接觸「領導力」的概念。對於乙個埋頭幹活的工科男，開啟了乙個新的天地，了解到做好事不單是解決乙個技術問題，完成乙個產品的開發，還要注意「專案」與企業戰略是否相符，這決定了「專案」的意義；「專案」是需要團隊合作，除了技術實力，專案經理還需要具備做事方法、流程、溝通、領導力等一系列的能力。
清暉線下一共7次課，前4次關注講義，第5次串講，6、7次模擬考試以及講解，課程非常的緊湊，感覺非常的充實。清暉的教學模式非常的多樣化，每日清聽介紹乙個知識點，alice老師周一到周四晚上的qq講堂，還有六次近18小時的語音補課，考前還有傅老師的串講，各種層面的鞏固，基本上能夠跟得上清暉的課程安排，就能夠牢固的掌握相關知識點。
pmi專案管理共分為啟動、規劃、執行、監督、收尾5個過程組，整合、範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、干係人、採購、風險10個知識領域，共計49個知識點。4次課程按照10個知識領域依次進行學習，最後傅老師的串講按照5個過程組進行講解。
每次的線下課程知識密度都很大，很多知識點課上很難完全理解，比如時間估算、成本估算，其實與範圍管理的wbs都是緊密相關的；比如整合的意義，其實是5個過程組中相關知識點的統籌；考完之後再看講義，會有很多新的收穫，回顧老師課堂所講，會有更加深刻的理解。備考期間，看書的同時會結合日常工作進行思考，對工作中遇到的一些問題經常會有恍然大悟的感覺。
每次上課後，複習、做題，加上晚上的qq講堂，課後的任務量其實是比較大的，老師要求每天至少2個小時學習。由於平時上班，晚上回家陪小孩，很少能有整塊的時間用於學習。為了能夠有效利用碎片時間，將上下班方式由開車轉為坐地鐵，在路上打卡和聽alice老師補課的音訊，出差飛機轉高鐵做模擬題，在地鐵上看qq講堂的pdf資料，備考的日子，每日都很充實。
考試之前，下發5套測試題，都有解答，alice老師最後會對其中兩套進行線上講解；一套題完整做下來基本需要3個小時，平時很難有整塊的時間，通常以20題為單位，逐個突破，最後按時、保質的完成了5套試題，做題過程中對不太確定的都做了標記，做題後對著解答及時覆盤每一題，不理解的另外做了標記，原來計畫考前再看一遍錯題的，最後沒有時間認真再看。最後，一共完成了7套試題，其中alice老師講的兩套題和現場做的2次考題質量明顯高於其他3套題，可以作為重點看。把傅老師的串講安排在考前最後一周，考前沒有時間看錯題了，認真把講義看了一遍，回顧了老師課上講的一些重點，萬法歸一，考題再變，知識不變。
6月22日，進入考場，考點有清暉的很多老師準備了各種零食，服務超級周到。考試時間共4個小時，按照平時做題的習慣，力爭3個小時完成所有試題，預留半個小時填塗答題卡，最後提前半個小時出考場。感覺考試試題答案比較模糊的數量沒有模擬題多，出題質量總體更高一些。
考試後考試之後覺得自己應該能過，拿5a卻是沒有信心的。7月24日，收到郵件通過考試，晚上查了resule report，5a，好開心。考試之後，看了很多老師課上推薦的書，如：個人修煉相關《高效能人士的七個習慣》、《第五項修煉》，管理學經典《管理的實踐》等。時常也會快速翻看一下講義，每次都會有一些新的收穫。
課程學習結束了，對工作中的各項流程、制度有了新的、全面的認識，專案管理的知識學習還在持續，希望做乙個專案管理的實踐和傳播者，為中國企業的轉型做一些貢獻。
最後，對正在備考和計畫學習專案管理的朋友有如下建議：
a) 清暉組織的各種形式學習是按照記憶特點安排的，一定要跟上，不斷鞏固知識點，堅持下來肯定可以通過考試的；
b) 學習過程中多思考，多問幾個為什麼，解答不了就記下來，隨著學習的深入逐漸會能夠理解；
學習過程中，盡量多反思工作中遇到的問題，有哪些可以用學到的知識點，這樣會提高學習的興趣。
——清暉pmp培訓1906武漢班李罡
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pmp考試錦囊來啦 考試入場程式 考試物品 帶好准考證 考前會有通知 身份證。考場會提供鉛筆 橡皮 計算器 草稿紙和水，因為時間長，可以備點吃的，比如可以來條某力架或巧克力，方便能量高。手機需要關機放講台，手錶可以帶機械表，智慧型表不可。時間規劃 盡量提前去考場做好準備，可以8點到場然後8點半排隊進...
PMP專案管理
五大管理過程組包括 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團隊 有法必依 4 監控過程組 作用是測量專案績效，讓專案團隊 違法必究 並且盡量做到 防患於未然 5 收尾過程組 作用是了結...
專案管理 PMP 學習（一）
第1章引論 1.1 指南概述和目的 pmbok 指南收錄專案管理知識體系中被普遍認可為 良好實踐 的那一部分 普遍認可 大多數時候適用於大多數專案，獲得一致認可。良好實踐 能提高很多專案成功的可能性。全球專案管理業界定義的最重要的價值觀是責任 尊重 公正和誠實。應以恰當組合管理專案的過程，即 裁剪 ...