專案成本管理之規劃
過程： 規劃成本管理 --> 估算成本 --> 制定預算
輸出的專案管理計畫和專案檔案：
主要的工具和技術:
成本類別：
專案成本層級：
專案預算 = 成本基準 + 管理儲備
成本基準 = 各活動成本 + 應急儲備
專案質量管理之規劃
過程： 規劃質量管理
質量與等級
精度與準度
現代質量管理理念：
質量管理大師的代表理念：
輸出的專案管理計畫和專案檔案：
主要的工具和技術:
7中基本質量工具：
特殊原因（非隨機原因）-> 有現場人員負責；
普通原因（隨機原因） -> 管理層責任。
超過規格線，質量問題，可能需要停工。
控制線有專案管理團隊確定，一般正負3個西格瑪。
專案人力資源管理之規劃
過程： 規劃人力資源管理
輸出的專案管理計畫和專案檔案：
主要的工具和技術:
pmp學習筆記（七）
pmp學習筆記（九）
學習PMP筆記
今天開始參加為期4天pmp的培訓，上午講的非常不錯，互動性很強。老師做完課程介紹後，讓大家分成2組用5分鐘做團隊建設，並選出乙個組長，5分鐘後由組長對團隊成員進行介紹。2隊成員間雖然都是同事，但是大部分互相都不認識，a組選擇的方法很簡單，由唯一的女生擔任，b組由坐在第乙個位置的人擔任。這讓我想起了2...
PMP學習筆記（二）
作為專案經理，專案開始之前，首先需要了解組織對專案的影響，然後確定選擇什麼樣的專案組織結構 專案團隊成員和專案生命週期。組織對專案的影響，可以概括為組織過程資產和事業環境因素 組織過程資產 包括兩方面 組織用於執行專案的流程與程式，組織的知識庫 如經驗教訓和歷史資訊 事業環境因素 指專案團隊不能控制...
PMP學習筆記（六）
專案規劃過程組涉及10大知識領域，制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。pmi 要求專案的實施要按照計畫和規則，所有專案的規劃很重要。專案的管理計畫包括基準和子計畫 還包括專案管理過程的選擇或裁剪等。專案管理計畫一旦被確定為基準，就只有在提出變更請求並經實施整體變更控制過程批准後，才能變更。...