序號章節名稱複習工作量預習狀態課後習題狀態
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1第一章引論
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2第二章專案執行環境
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3第三章專案經理的角色
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4第四章專案整合管理
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5第五章專案範圍管理
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6第六章專案進度管理
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7第七章專案成本管理
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8第八章專案質量管理
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9第九章專案資源管理
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10第十章專案溝通管理
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11第十一章專案風險管理
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12第十二章專案採購管理
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13第十三章專案相關方管理
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學習PMP筆記
今天開始參加為期4天pmp的培訓，上午講的非常不錯，互動性很強。老師做完課程介紹後，讓大家分成2組用5分鐘做團隊建設，並選出乙個組長，5分鐘後由組長對團隊成員進行介紹。2隊成員間雖然都是同事，但是大部分互相都不認識，a組選擇的方法很簡單，由唯一的女生擔任，b組由坐在第乙個位置的人擔任。這讓我想起了2...
PMP學習筆記（二）
作為專案經理，專案開始之前，首先需要了解組織對專案的影響，然後確定選擇什麼樣的專案組織結構 專案團隊成員和專案生命週期。組織對專案的影響，可以概括為組織過程資產和事業環境因素 組織過程資產 包括兩方面 組織用於執行專案的流程與程式，組織的知識庫 如經驗教訓和歷史資訊 事業環境因素 指專案團隊不能控制...
PMP學習筆記（六）
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