一、專案管理的關鍵要素
1.專案階段
（1）定義：一組具有邏輯關係的專案活動的集合，通常以乙個或多個可交付成果的完成為結束
（2）關鍵組成部分：階段審查
（3）特性：可測量且獨特
（4）屬性：階段名稱、階段數量、持續時間、資源需求、階段的准入標準、階段的退出標準
（5）如何劃分：
根據專案的自然特徵；
根據管理的便利
根據決策點（例如資金決策、繼續/終止專案、里程碑審查）
矩陣型組織根據部門
根據組織、行業的最佳實踐
2.階段關口（階段審查、關鍵決策點、階段入口、階段出口、階段門）
（1）審查：把專案績效與專案進展與以下?檔案進行比較
專案商業論證、專案章程、專案管理計畫、效益管理計畫…
（2）決策：根據審查結果，制定如下?決策
進入下個階段；整改後進入下個階段；結束專案；停留在當前階段；重複階段或某個要素
3.專案管理過程
（1）定義：為完成預定的產品、成果或服務而執行的一系列相互關聯的行動和活動
（2）每個過程有各自的輸入、工具和技術以及相應輸出
（3）包含五個專案管理過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾
（4）專案知識領域：整合管理，範圍管理，進度管理，成本管理，質量管理，資源管理，溝通管理，風險管理，採購管理，相關方管理
二、工作績效資料、工作績效資訊、工作績效報告
三、專案管理商業檔案
1.專案商業論證
（1）定義：指文件化的經濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證，是啟動後續專案管理活動的依據。
（2）內容：列出了專案啟動的目標和理由
（3）作用：有助於在專案結束時根據專案目標衡量專案是否成功
（4）相關方
商業分析師：進行商業論證分析
專案發起人：負責專案商業論證檔案的制定和維護
專案經理：負責提供建議和見解，確保各檔案中的成功標準相一致，與組織的目的和目標保持一致
（5）可能包括記錄以下內容：
業務需要；形式分析；推薦；評估
2.專案效益管理計畫
（1）定義：描述了專案實現效益的方式和時間，以及定製的學校以衡量機制
（2）作用：為發起組織和專案預期受益方創造價值的行動、行為、產品、服務或成果的結果
（3）內容：
目標效益；戰略一致性；實現效益的時間；效益責任人；測量指標；假設；風險
三、專案成功標準
1.應達到時間、成本、範圍和質量等專案管理測量指標
2.實現情況，例：
（1）完成專案效益管理計畫：
（2）達到商業論證中記錄的財務指標（npv、roi、irr、pbp、brc等）
（3）完成組織從「當前狀態」轉到「將來狀態」
（4）履行合同條款和條件
（5）使相關方滿意
（6）達到組織戰略、目的和目標
…
PMP備考總結 Part 2
1.五大過程十大知識領域 五大過程 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 十大知識領域 專案整合管理 專案範圍管理 專案進度管理 專案成本管理 專案質量管理 專案資源管理 專案溝通管理 專案風險管理 專案採購管理 專案相關方管理 49個過程組 強烈建議各位同學熟背下面的 十大知...
PMP備考總結
備考總結 最早接觸pmp 是從2013 年開始的。那個時候是在主管的桌子上面看到了 pmbok guide 第5 版的中文版，隨手拿起，發現有很多理論知識點恰好可以解決我在做聯想專案中遇到的問題。這應該算是初識，不期而遇，卻收益頗豐。想要報名參加pmp 換個角度思考問題，或許人生可能從此不同。打算轉...
2023年PMP學習及考試總結
2014年，開春的大事就是搞定pmp。pmp，俗稱拍馬屁，是目前我認為專案管理中理論與實踐結合的最佳方 專案管理，管的就三件事 管事 管錢 管人。事情包括了範圍 時間 風險 溝通，錢包括了成本 質量 採購，人包括了人力資源 干係人，最後串聯起來就是把這三件事管好，即整合。因此，我覺得這些內容包含 但...