pmo專案管理辦公室也需要對專案相關的資源進行提供，從而針對專案的資源也進行標準化和規範化的管理。也就是說，pmo專案管理辦公室就是提供專案相關的規範化資源內容，從而統一管理專案相關的內容，達到規範的作用。
一、專案資源；
首先講講專案資源。公司的專案，需要業務經理去爭取獲取到，或者說，有些專案資源需要部門經理等去找尋爭取，這個是根據公司大小規模來確定的，大的公司有專門的專案業務經理去尋找專案資源，小公司的話就是經理和部門級別的員工進行尋找專案資源。然後，這些專案資源再由pmo專案管理辦公室進行集中管理，分配給有相關專案業務經驗的專案經理進行相關的管理工作。也就是說，pmo專案管理辦公室主要是根據公司現有的專案資源進行管理和調配給公司的專案經理進行管理。
二、專案經理資源；
前面寫過乙個文：1、關於專案組人員招聘 - 專案管理系列文章 ，對專案組成員做了招聘介紹。還有乙個文：3、部門人員招聘事項 - 部門管理經驗談 ，針對部門人員做了招聘介紹。這兩個文主要是從基本的經驗能力出發，檢視應聘的人員是否能夠勝任該職位工作問題。這裡再說說專案經理資源的招聘，應該對筆者的這個專案管理系列文章的經驗能夠進行管理工作：專案管理系列文章 。專案經理的招聘應該由pmo專案管理辦公室的相關專案經理們進行管理，這個主要是因為以後需要各個專案經理們之間能夠進行溝通交流，讓各個專案經理們能夠勝任pmo專案管理辦公室提供的各個專案資源，能夠讓pmo統一進行管理。
上面是筆者針對pmo專案管理辦公室需要做的專案資源獲取的工作內容，針對以前專案組和專案資源等內容進行了介紹，如果有其它遺漏的內容請大家指出來一起**。
專案PMP之九 專案資源管理
一 定義 實物資源管理，有效和高效的方式進行實物資源進行分配管理 二 過程 規劃資源管理 確定什麼時候需要什麼資源 工具 責任分配矩陣 ram 通過raci 執行 負責 諮詢和知情 的方式來分配每個人的工作職能 有可能新增s，協作部門 文字型 職責描述 組織理論 個人 團隊和組織的行為方式 會議產出...
《IT專案管理》讀書筆記 3 專案綜合管理
1.什麼是專案綜合管理 在專案生命週期中協調所有其他專案管理知識領域所涉及的過程。確保專案所有的組成要素在適當的時間結合在一起，已成功地完成專案。包含的主要過程有 2.專案計畫 專案計畫是乙個用來協調所有其他計畫 以指導專案實施和控制的檔案。乙份專案計畫必定包括專案的整體介紹 專案的組織描述 專案所...
專案管理 （1） 專案管理流程
2.專案啟動前是整個專案從零到一的乙個過程，對於專案整體至關重要。在啟動前一定要明確專案的目的 目標，需要達成什麼樣的效果。需從容不迫的開啟專案。3.專案計畫階段。一但專案決定要做了，就要進入專案計畫階段，這個階段要考慮的都是專案進行中的實際問題。專案計畫包括 進度計畫，風險計畫，溝通計畫 4.專案...