（1）什麼是專案
有開始、有結束、有目標的事情是專案，它具有臨時性
（2）什麼是專案管理
運用五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）的知識，去管理涉及到的專案知識領域（如：進度、質量、範圍等等）
（1）產品生命週期
設計-》開發-》專案實施-》建立商業價值（有形、無形）
（2）專案生命週期
為完成專案展開的一些列活動，包含各個領域，如進度、質量、範圍的管理活動。即描述為了完成工作，你需要做什麼。
（3）專案管理生命週期
指的是各個領域的五大過程組，也被稱作專案週期法
通過上面的定義，我們可以清晰知道：產品生命週期包含專案生命週期，專案生命週期包含專案管理生命週期。
是不是很神奇，定義乙個事物，讓我們更好區分這些生命週期。
1、尊重團隊成員的文化差異，不去製造矛盾
2、涉及到職業道德和專業行為準則的事情，應該及時主動匯報
3、尊重客戶，涉及到客戶的資訊需要徵得客戶同意
共同點很多，如何區分，看臨時性。他們都會受到專案約束、都需要規劃，都要服從組織的經營和戰略目標。
所以，不管是運營，還是專案，負責人就是要做能做的事。
如何區分這三個不同點？
專案組合用於確認專案優先順序
專案集用於管理專案依賴關係
專案管理就是運用五大過程組來管理九大知識領域（進度、範圍、質量等等）
專案組合包含專案集，專案集包含專案組合。
PMP 一 專案管理框架
系列文章全部集合 pmp pmbok第六版專案管理5大過程組10大知識領域知識點彙總 目錄 專案的定義 專案的特性 專案和運營 專案管理最終要達成 新核心的三重約束 專案目標各維度順序 專案集合專案組合的區別 指南的關鍵組成部分 專案和開發生命週期 專案管理的5大過程組合49個過程 專案管理商業檔案...
一 專案管理基礎知識
1.一切介專案,一切都將成為專案 包含三層意思 a 一項有待完成的任務,有特定的環境和要求 b 在一定的組織機構內,利用有限的資源 人力 物力 財力 在規定的時間內完成 c 任務要滿足一定的效能 質量 數量等技術指標等要求 2.專案的目標 a 成果性目標 由一系列技術指標定義 效能 質量 數量 技術...
軟體專案管理之一 專案進度計畫
兩年前買的一本軟體專案管理看完後就扔在櫃子裡，最近又拿來起來，結合目前自己帶的團隊中的一些情況，頗有感觸，於是決定寫點東西。有些專案負責人經常抱怨專案的進度無法控制，專案各階段schedule無法設定，即使設定了專案也無法按既定目標來走。在我看來，這些都有其罪惡的根源，問題的關鍵是專案進度計畫沒有做...