在前面的專案管理系列文章中，筆者已經對專案管理的專案組的相關管理內容做了介紹，從最基本的招聘，到相關的專案組管理方法等都有描述。今天本文就從專案組管理的基本內容出發，對專案的管理內容做個基本介紹。
一、專案業務文件編寫；
專案文件是專案的最基本內容，其主要是根據專案經理與專案的業務需求人員進行溝通之後進行編寫的內容，就是專案的業務文件，描述了專案的具體功能需求內容，也是專案進行開發的具體內容，專案組與業務人員進行溝通交流的基石。
二、專案的基本原型內容編寫；
在進行了專案業務文件記錄之後，如果專案組對專案業務需求內容不明確，那麼，根據軟體工程中的專案工作開展方法，就需要專案組針對專案業務內容進行專案原型內容進行開發描述。這個主要是針對專案經理進行開展的內容，根據筆者的經驗，一般原型是由技術經理、產品經理進行的描述，通過與專案業務需求人員進行溝通，把具體的需求進行確認，也是針對業務進行的描述，這樣就是把業務需求人員的需求進行了劃分，減少了專案開發內容的需求變更內容，讓專案組能夠針對具體的需求進行開展工作。
三、專案的開展計畫內容劃分、人員和時間的分配；
在記錄了專案業務文件之後，就需要根據專案需求內容劃分出專案里程碑、功能點內容，以及針對專案功能點的大小和難點，分配相關的技術人員進行開發。這時候就需要使用微軟的project軟體進行人力資源的記錄劃分，以及每個功能點的人員時間分配等。
上面簡單對專案經理的專案管理的內容做了簡單介紹，實際中需要根據專案大小等進行軟體開發的時間和人力分配等進行管理，具體請檢視筆者專案管理系列文章的以前的博文。
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