2.專案啟動前是整個專案從零到一的乙個過程，對於專案整體至關重要。在啟動前一定要明確專案的目的、目標，需要達成什麼樣的效果。需從容不迫的開啟專案。
3.專案計畫階段。一但專案決定要做了，就要進入專案計畫階段，這個階段要考慮的都是專案進行中的實際問題。專案計畫包括（進度計畫，風險計畫，溝通計畫）
4.專案執行階段。主要的工作內容和責任分配之後，單位個人或者單位團體需要對計畫進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計畫。利用工具可按照輕重緩急的原則在四象限中進行標記。
5.專案實施階段。到現在為止專案已經萬事俱備了，開始著手專案的實施。這個過程中特別要注意的就是每乙個環節的細節記錄。在專案實施階段是占用大量資源的階段。
6.監控階段，及時跟蹤監控專案，從容處理變更，並採取有效的措施。
7.專案收尾階段，到此為止整個專案結束，要對整體的專案做個總結。
專案管理 81 專案立項管理
1 專案立項 指的是甲方立項 包括 提交專案建議書 專案可行性研究 招投標等，以下是基本流程 專案論證和專案評估是可選環節。2 乙方立項流程 3 專案建議書 由建設單位向上級主管部門提交專案申請時的檔案 內容 1 專案的必要性 2 專案的市場 3 產品方案或服務的市場 4 專案建設必要的條件 4 可...
1 專案管理職業總結
根據過往經驗，個人體會如下 一.認清自我，揚長避短 俗話說的好，上帝是公平的，它給你關閉一扇窗的同時，幫你開啟另外一扇窗。同樣，每個人都有自己的優勢和劣勢，只有乙份把自己優勢發揮的淋漓盡致的職業，才能激發個人的潛能，不斷去超越，否則只能活在抑鬱的陰影下，很難有所成就。為了認清自我，我們需要年輕的時候...
1203 專案管理
1203.專案管理 公司共有n個專案和m個小組，每個專案要不無人接手，要不就由m個小組之一負責。group i 表示第i個專案所屬的小組，如果這個專案目前無人接手，那麼group i 就等於 1。專案和小組都是從零開始編號的 小組可能存在沒有接手任何專案的情況。請你幫忙按要求安排這些專案的進度，並返...