一、部門管理；
1、 對人員；
對於員工，部門經理主要是對專案經理負責，針對專案經理的相關工作做處理。而專案經理主要對專案和人員負責，也就是說，筆者還是比較傾向於金字塔型的管理層模式。這個是有它自己的道理的，因為高層領導無法對基層人員的工作內容做詳細了解，主要是沒那個時間和精力去做這個處理。所以，部門經理的時間主要花在對專案經理的管理上面，這樣部門經理的時間和精力會相對空餘一點。
2、 對事情；
部門的事物，不是那麼繁雜，一般部門經理對部門的相關事宜處理完就差不多了，下面的專案主要由專案經理進行負責。根據金字塔型管理層，部門經理主要把時間和精力放在部門的業務上更好一些，也就是說，部門經理對部門的內部業務做一定的計畫處理，然後分配給下面的專案經理等進行處理。分層級的對部門的各項事務進行處理，這樣也能夠對各層級的人員的能力做一定的提高管理功能。
二、專案管理；
1、 對專案；
部門經理在拿到專案之後，就要根據專案的規模大小等做初步的篩選，然後再根據部門人員的人手進行專案的元件工作，也就是說，部門經理對專案的把控第一，然後元件專案組之後，專案經理才對專案進行把控處理。一般來說，部門經理有時候也充當業務員的工作，也就是要去拉專案來做，我們稱之為外包專案。現在很多公司都是這種模式，所以底層的員工只要做好自己的工作就行，高層的專案問題由高層領導進行處理即可。
2、 對專案組；
部門經理在根據專案大小組織部門相關人員進行組建專案組之後，其實後續的工作就交給專案經理去處理了。部門經理對專案組的把控，主要是通過專案經理的計畫和總結以及工作報告進行處理。部門經理主要根據專案組的規模大小，以及專案組完成任務情況，針對專案組進行績效考核等工作，底層的工作還是由專案經理進行。
上面說了這麼多，關鍵在於部門經理要懂得放權，也就是把專案的權利交給下面的專案經理等進行管理，這樣部門經理的時間和精力就能夠更好的放在整體的部門管理和部門的業務管理方面，更好的為整個部門服務。
5 部門與專案管理事項 部門管理經驗談
一 部門管理 1 對人員 對於員工，部門經理主要是對專案經理負責，針對專案經理的相關工作做處理。而專案經理主要對專案和人員負責，也就是說，筆者還是比較傾向於金字塔型的管理層模式。這個是有它自己的道理的，因為高層領導無法對基層人員的工作內容做詳細了解，主要是沒那個時間和精力去做這個處理。所以，部門經理...
2 部門與專案人員組成 部門管理經驗談
在部門的管理中，首要的是部門的組成和部門人員的組成，這個是整個部門進行規劃和開展工作的基本點。筆者在進行部門管理的過程中，部門人員安排有限，這裡僅根據筆者以前去過的公司的一些情況進行描述。一 部門的組成。在專案管理知識體系指南中，對部門的型別進行的劃分，分為 職能型 矩陣型 專案型 三種，下面對這三...
9 部門計畫制定與實施 部門管理經驗談
在實際的工作過程中，計畫的制定是非常重要的，這個是根據人員實際的工作內容做的處理，也是部門人員工作安排的乙個要點。根據筆者的經驗，部門的計畫，一般是分部門經理的計畫以及專案組的計畫幾個方面進行，關鍵是要覆蓋全面部門的實際工作，這樣整個部門的工作才能夠有模有樣，才能在實際的部門人員考核中對人員的工作進...