前段時間的那次培訓中有乙個話題引起了一些爭議，這裡我想就這個話題隨便寫幾句。
那個話題的內容是因為我舉了乙個例子，說：一些國內專案團隊中，專案組成員的重要性超過了專案經理乃至技術總監，因為，如果專案經理或者技術總監出了意外，專案進度不會受到影響，而如果乙個開發人員出了意外，他所開發的模組，就沒有人能夠接手了。
當時就有人說，國內的大多數公司不是這樣的，專案組中任何乙個人走了都沒問題，因為任何乙個部分，這個專案經理/技術總監都能乙個人完成。
其實，這裡面出現爭議的原因是因為我和他討論的內容的關注點出現了偏差，我提到的是專案的可持續性，另外，專案的規模也有一定的差異。我當年那個專案組出現這樣問題的原因，是因為專案複雜度較高，規模較大，其內容不是乙個人或者幾個人能夠全面掌握的，必須有多人的配合協作才可能完成。
而這個朋友提到的基礎是因為他們是做電力控制系統開發的，基本上專案的規模和專案組成員人數不會過大。
另外，公司形成的基礎對這個也有影響，具體的就不再這裡討論了，因為詳細說起來，內容會非常得多。
而這兩種管理又涉及到我blog中曾經提到的我所定義的強勢專案經理和弱勢專案經理的區分問題。
專案管理的幾種差評
專案建設結束，一般而言，在收尾階段會給專案的管理做乙個評價，好的方面會列一堆，不好的方面也會點評一番，這叫組織過程資產的積累。在我看來，專案管理中的不好的方面，更應該值得重視。以下，是我在專案管理過程中，總結的幾種不好的表現，評分給予差評之處。一 專案組織差 不好的團隊表現如下 1 沒有清晰的組織架...
專案管理 專案整體管理
關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...
《IT專案管理》總結 專案溝通管理
10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...