IT專案管理

專案管理：使用範圍、時間、成本和質量之間做到相互的平衡；

專案範圍管理：涉及確定並管理成功完成專案所需的所有工作。

專案時間管理：包括估算完成專案所需的時間，建立可接受的專案進度計畫，以及保證專案的按時完成。

專案成本管理：包括制定並管理專案預算。

專案質量管理：確保專案滿足了各方明確表述和隱含的需要。

專案管理的四個輔助知識領域包括：

專案人力資源管理：關注如何有效利用專案涉及的人員。

專案溝通管理：包括生成、收集、分發和儲存專案資訊。

專案採集管理：是指從實施專案的組織外部獲取和購進產品、服務。

專案管理工具和技術：例如流行的事件管理工具和技術包括甘特圖、專案網路圖表法、關鍵路線分析等。

領導者（leader）：在激勵人們達到目標時專注於長期以及整體的目標；

管理者（manager）:常常關注與達到具體目標所需要的日常細節；

有人說：「管理者是把事情做正確，而領導者是做正確的事情」；「領導者決定願景，而管理者達到願景」；「領導的是人，管理的卻是事」。

管理者必須具有的素質：有遠見、能鼓舞人，善於組織和達到有效性。

it部門將密集一批「多才多藝者(versatilists)」,所謂「多才多藝者」，就是不僅擁有技術背景，同時也了解業務部門，能夠規劃並實施it計畫、增加商業價值、培養公司內外部各種關係的人。

目前使用最廣泛的microsoft project 軟體生成的甘特圖。

專案管理辦公室（project management office,pmo）是乙個組織內部發揮專案管理協調作用的機構，可有不同的設立方法，並且也可能承擔不同的責任，發揮不同的作用。

專案管理資格認證：專業認證是承認和確保專業質量的乙個重要方面。

pmi提供了名為專業管理專業人員（project management professional,pmp）的資格認證。

工作量估計方法：

專案管理 專案整體管理

關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...

《IT專案管理》總結 專案溝通管理

10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...

專案進度管理 專案成本管理

一 專案進度管理作業 1 活動資源估算的方法 技術和工具 家多估軟下 專家判斷,多方案分析,出版的估算資料,專案管理軟體,自下而上估算.2 活動歷時估算的方法 技術和工具 家比數點備 專家判斷,模擬估算,引數估算,三點估算,後備分析.3 制訂進度計畫的方法 技術和工具 閘道器縮景平,鏈軟歷滯模 進度...