產品是什麼
第乙個問題，產品是什麼？有需求才有創造，進而誕生相關產品，因此產品的廣義概念就是可以滿足人們需求的載體。產品既可以是有形的實物亦可以是無形的服務。身為乙個產品，比然要能產生相關價值，這個價值不僅體現於使用價值，同樣體現在產品的創造價值，而如何平衡使用者的價值以及公司的商業目標便成為了乙個值得考量的問題。
傳統行業vs新興行業
行業關注的不同：行業形態的不同自然會導致產品經理職責的不同，傳統行業市場及使用者已經成熟，通常只有漸變式的創新，這類公司會片中營銷類創新。網際網路、軟體是新興行業，產品需要推陳出新，盡力先入為主，占領使用者並且主導使用者習慣，產品重頭戲在前期從無到有的過程，偏重研發類的創新。
形態及生命週期不同：傳統行業產品多為實物，產品研發出後需要很高的製作成本，並且研發週期很長需要幾年甚至更長，而對於乙個網際網路產品而言，研發的生命週期通常只有幾個月，並且製作團隊人數很可能只有數十人，但使用者卻有成百上千萬。
盈利模式不同：傳統行業多為通過賣產品掙錢，依靠產品本身的價值來賺取利潤，而軟體產品大都免費，依靠海量使用者數達到盈利的目的。因此軟體行業的產品經理會更重視使用者研究，資料分析的工作。
使用者心態不同：軟體產品更注重使用者體驗，由於產品不花錢，對於使用者而言用的不合適完全可以換乙個產品取而代之，因此，若想獲得使用者的青睞需要進行大量的使用者實驗。
站在產品經理的角度看問題
使用者視覺往往是如何使用這個產品，能給自己帶來什麼好處，而產品經理的則會繞過表現，思考如何設計這個產品才能更好的平衡使用者目標與商業目標。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...