結束專案或階段是完結所有專案管理過程組的所有活動，以正式結束專案或階段的過程。本過程的主要作用是，總結經驗教訓，正式結束專案工作，為開展新工作而釋放組織資源。
在結束專案時，專案經理需要審查以前各階段的收尾資訊，確保所有專案工作都已完成，確保專案目標已經實現。由於專案範圍是依據專案管理計畫來考核的，專案經理需要審查範圍基準，確保在專案工作全部完成後才宣布專案結束。如果專案在完工前就提前終止，結束專案或階段過程還需要制定程式，來調查和記錄提前終止的原因。為了實現上述目的，專案經理應該邀請所有合適的干係人參與本過程。
本過程涵蓋進行專案或階段行政收尾所需的全部計畫活動。在本過程中，應該逐步實施：
（1）為達到階段或專案的完工或退出標準所必需的行動和活動；
（2）為向下乙個階段或向生產和/或運營部門移交專案的產品、服務或成果所必需的行動和活動；
（3）為收集專案或階段記錄、審核專案成敗、收集經驗教訓和存檔專案資訊（供組織未來使用）所必需的活動。
結束專案或階段過程屬於專案整合管理收尾過程組。
輸入（專案管理計畫、驗收的可交付成果、組織過程資產）；
工具與技術（專家判斷、分析技術、會議）；
輸出（最終產品，服務或成果移交、組織過程資產更新）。
簡練軟考知識點整理 結束採購
結束採購是完結單次專案採購的過程。本過程的主要作用是，把合同和相關檔案歸檔以備將來參考。結束採購過程還包括一些行政工作，例如，處理未決索賠 更新記錄以反映最後的結果，以及把資訊存檔供未來使用等。需要針對專案或專案階段中的每個合同，開展結束採購過程。在多階段專案中，合同條款可能僅適用於專案的某個特定階...
簡練軟考知識點整理 組建專案團隊
組建專案團隊是確認人力資源的可用情況，並為開展專案活動而組建團隊的過程。本過程的主要作用是，指導團隊選擇和職責分配，組建乙個成功的團隊。因為集體勞資協議 分包商人員使用 矩陣型專案環境 內外部報告關係或其他各種原因，專案管理團隊不一定對團隊成員選擇有直接控制權。在組建專案團隊過程中，應特別注意下列事...
簡練軟考知識點整理 專案索賠管理
索賠是指在合同履行過程中,對於並非自己的過錯,而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失,向對方提出經濟補償和時間補償的要求。工程索賠是雙向的,包括施工索賠和業主索賠兩個方面,一般習慣上將承包商向業主的施工索賠簡稱 索賠 將業主向承包商的索賠稱為 反索賠 在現代工程中,承包方的索賠要求通常為 工期的延...