組建專案團隊是確認人力資源的可用情況，並為開展專案活動而組建團隊的過程。本過程的主要作用是，指導團隊選擇和職責分配，組建乙個成功的團隊。
因為集體勞資協議、分包商人員使用、矩陣型專案環境、內外部報告關係或其他各種原因，專案管理團隊不一定對團隊成員選擇有直接控制權。在組建專案團隊過程中，應特別注意下列事項：
專案經理或專案管理團隊應該進行有效談判，並影響那些能為專案提供所需人力資源的人員。
不能獲得專案所需的人力資源，可能影響專案進度、預算、客戶滿意度、質量和風險。人力資源不足或人員能力不足會降低專案成功的概率，甚至可能導致專案取消。
如因制約因素（如經濟因素或其他專案對資源的占用）而無法獲得所需人力資源，在不違反法律、規章、強制性規定或其他具體標準的前提下，專案經理或專案團隊可能不得不使用替代資源（也許能力較低）。
在專案規劃階段，應該對上述因素加以考慮並做出適當安排。專案經理或專案管理團隊應該在專案進度計畫、專案預算、專案風險計畫、專案質量計畫、培訓計畫及其他相關計畫中，說明缺少所需人力資源的後果。
組建專案團隊屬於專案人力資源管理，執行過程組；
輸入（人力資源管理計畫、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（預分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準決策分析）；
輸出（專案人員分派、資源日曆、專案管理計畫更新）；
簡練軟考知識點整理 建設專案團隊
建設專案團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高專案績效的過程。本過程的主要作用是，改進團隊協作，增強人際技能，激勵團隊成員，降低人員離職率，提公升整體專案績效。專案經理應該能夠定義 建立 維護 激勵 領導和鼓舞專案團隊，使團隊高效執行，並實現專案目標。團隊協作是專案成功的關鍵...
簡練軟考知識點整理 專案索賠管理
索賠是指在合同履行過程中,對於並非自己的過錯,而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失,向對方提出經濟補償和時間補償的要求。工程索賠是雙向的,包括施工索賠和業主索賠兩個方面,一般習慣上將承包商向業主的施工索賠簡稱 索賠 將業主向承包商的索賠稱為 反索賠 在現代工程中,承包方的索賠要求通常為 工期的延...
簡練網軟考知識點整理 專案基線
1.基線 基線是軟體工程活動從乙個環節轉入另外乙個環節時對階段產品或元件的標識。因為軟體規模的膨脹和分工的細化，軟體開發過程變得越來越複雜，每個階段可能由不同型別的角色和人員來完成，因此有必要清晰標識上一階段完成的成果和下階段開始工作的基礎。這種標識活動就是建立基線。根據同行評審或階段評審的結果建立...