2016.12,我們拜訪了佛山三水乙個客戶3次，在拜訪第3次才簽訂合同。後來在上線erp過程中，我與客戶的廠長聊天,他說
在找我做系統之前,他也找過金蝶。因為他們工廠旁邊就有一家染紗廠,不過規模很少.他們去旁邊那家小染紗廠
參觀了下,看了一下那個廠上線的金蝶erp,感覺不適用.
雖然感覺金蝶的系統不怎麼適合,他們還是約了金蝶的銷售過來，最終是沒談成功。對於金蝶這些大的品牌軟體
公司，它們的系統是不會根據客戶的要求而改動的，這就是缺點，就是能改，加價是很高的.也許他們也不在乎這些客戶。它們不要的市場，正是我們的市場，對於我這類小公司，按需定製，**優惠，效能也很棒，是這些客戶的首選！
和CIO交流ERP上線驗收
問 專案驗收的時候，如果沒有第三方，以怎樣的驗收標準來核定專案是否可以驗收，又該怎麼樣驗收 答 最容易定下來的是培訓驗收標準。1 應該培訓多少人 2 應該培訓什麼課程 3 應該培訓多長時間 4 應該培訓多少批次 5 考試合格率必須達到多少 不能無休止的培訓，認為培訓是it公司的義務。也不能讓it公司...
ERP系統上線的幸福曲線
我曾做過很多erp專案，既有十幾萬 幾十萬的小企業專案，也有為大型國企做的上千萬甚至過億的專案。根據我的一些體會，曾參考學習幸福曲線畫了乙個erp系統上線的幸福曲線。這個曲線其實就是總結出來好玩，不一定適合所有專案，不過它確實是我做很多erp專案經歷過的一些過程和體驗。當我們做專案比較痛苦的時候，有...
和CIO交流ERP上線驗收
問 專案驗收的時候，如果沒有第三方，以怎樣的驗收標準來核定專案是否可以驗收，又該怎麼樣驗收 答 最容易定下來的是培訓驗收標準。1 應該培訓多少人 2 應該培訓什麼課程 3 應該培訓多長時間 4 應該培訓多少批次 5 考試合格率必須達到多少 不能無休止的培訓，認為培訓是it公司的義務。也不能讓it公司...