1、erp公司對上線公司的專業流程及術語不熟悉，造成雙方溝通無法在同一平台上，這只要有一方稍缺耐心，就會行成乙個溝通平行線，從而永遠無法找到乙個交叉點。
2、erp過於標準化，大部份erp公司比較少考慮上線公司的規模及組織架構，而是用一套標準的流程進行上線，結果原本在公司乙個步驟或乙個表單可以完成的事，標準erp內確需要多個步驟或多個表單來完成，原來1個人10分鐘做完的事上erp後需要3個人各20分鐘才能完成，況且大家也不可能24小時等在電腦邊接受指令，試問有誰上erp是想簡單的問題複雜化。
3、上線的溝通、反饋及程式修改過程過長，上線公司把問題與erp的上線輔導反映，上線輔導再轉開發專案經理，專案經理進行評估後再排排程進行修正，修正時發現一些問題再協調，再開發、再測試等等，最後到達使用者手上時，使用者因這個問題有可能積壓了許多沒有錄入的資料，離譜一點的可能以忘了如何錄入。
ERP專案成敗的三個因素
erp專案對於企業來說是一項重大工程，執行的好將為企業帶來效益，而一旦失敗，將導致企業陷入困境。所以erp專案在實施過程中，一定要慎重執行。以下總結多方面案例，從三個方面來闡述企業erp專案成敗的關鍵因素。管理者對erp的定位 erp系統涵蓋了企業財務 業務管理的方方面面。由於今天企業引進erp大多...
整合ERP系統的三個關鍵挑戰
如今，企業資源規劃 erp 已經變得越來越複雜。隨著erp系統的可選擇性不斷增多，企業一直在努力選擇 實施和整合適合其業務需求的erp系統。企業必須設定特定的檢查清單，以選擇符合公司期望的erp。企業可以制定計畫以應對以下三個與erp相關的主要挑戰，為erp系統的實施和整合奠定基礎。挑戰 1 耗時的...
面試題 系統上線三個月後突然變慢的原因總結
1 資料庫提取資料的過程太複雜，需優化資料庫。2 看資料庫有無鎖死的表。3 增加的資料量太多，sql效率太差，可重寫sql或使用儲存過程。4 做乙個statspack檢查資料庫的效能。5 表的索引不完善，有大量的以非索引作為查詢條件。6 編寫指令碼檢視系統中是否存在大量全表掃瞄的程式。12 用抓包工...