erp上線目的沒有真正明確
沒有對erp上線目標進行真正明確，也沒有對企業運作進行全面的系統分析，管理視角存在較大問題。
erp引入的總體目的是建立以**鏈為主線，達到從銷售訂單或生產經營計畫（周或月計畫）——生產排程——組織採購——安排生產或外協——銷售發貨的整個過程建立乙個統一的資訊平台，實現計畫流、物流、資訊流、資金流的統一運轉；真正做到以計畫為核心，通過計畫驅動物流，通過物流驅動資金流的良性迴圈。如果沒有統籌計畫，單從乙個角度出發，上線方向就有失偏跛了。
erp上線時機與企業管理沒有匹配
在實施erp前基礎管理還是比較薄弱的，管理準備活動十分欠缺。例如採購管理、生產組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段，在沒有理順這些基礎管理的前提下就去實施erp，後面肯定舉步維艱。
必須認清自己企業所處的發展管理階段，處於管理薄弱期，還是已經進入了管理穩定發展期，或者介於兩者之間。如果企業沒有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企業基礎管理上問題，那麼此時的第一要務還是應該加強自己的基礎管理，持續提高。
實施過程存在較多問題
1、沒有成功的助手
助手的定義是很有經驗的管理顧問專家，若有很好的助手，同時又對產品及匯入手法非常熟悉，加上王暉在公司的管理經驗，人脈網路和企業高層的尚方寶劍，相信erp上線也不會出現很多低階的失誤：例如沒有處理好系統上線並行、特殊問題預警、企業利益處理等問題。
2、專案管理存在嚴重問題
無論是專案前期的準備極不充分，管理、組織、資料等需求調研沒有分析透，資料也僅僅是統一bom表等等，問題暴露不充分等；還是專案中期多方組織溝通不密切、對接不透明，同步化流程沒有考慮等；或是專案後期的效果評估匯入、專案培訓、高層認知等認識不足。
3、bpr沒有跟隨erp匯入
bpr（業務流程再造）也沒有與erp匯入相結合，立體化倉庫應該是企業管理創新的產物，它是乙個帶有個性化的產品，而倉庫管理都有自已既有的經營模式和特色．那麼此時匯入的erp，應該體現部分優勢的特色的同時拋棄那些不合理的、僵化的業務流程。
ERP上線時可能存在的失誤
erp上線目的沒有真正明確 沒有對erp上線目標進行真正明確，也沒有對企業運作進行全面的系統分析，管理視角存在較大問題。erp引入的總體目的是建立以 鏈為主線，達到從銷售訂單或生產經營計畫 周或月計畫 生產排程 組織採購 安排生產或外協 銷售發貨的整個過程建立乙個統一的資訊平台，實現計畫流 物流 資...
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