專案管理個人能力培養--領導力
在專案管理體系中，領導力可以總結為三條：
指明方向，動員人員，統一意志。
去體會上面的十二個字。
傑克:
請求你的允許 我有話要說
請你屈尊為我翻譯一下
「天空之人」給了我們乙個口信兒
就是他們可以任意的強取豪奪
沒人可以阻攔
但我們也有乙個口信兒要送給他們！
大家立刻出發 風馳電掣 飛往四面八方
告訴其他的部族們 來這裡和我們並肩戰鬥
你就說「托魯科馬克託」在召喚他們！
現在就出發
跟我一起飛翔
我的兄弟姐妹們
我們要告訴那些「天空之人」
你們別想在這裡強取豪奪
因為這裡是……我們的家園！！！
【評】他是靠什麼方法動員這些人，甚至他們有可能獻出生命。
他沒有許諾什麼利益，他創造了一種共同的價值觀「我們的家園」。
這點如同阿里巴巴的價值觀是「讓天下沒有難做的生意」
facebook的願景是「讓世界溝通」
圖1. 我們的家園
再來看對方又是怎麼動員的。
將軍:基地裡的每乙個人 你們都要為活下去而戰鬥 這事兒沒道理可講！
外面有一大群土著 正在集結 準備開展
衛星**顯示
這些暴民 一天之內就從幾百人
增加到兩千多人
數字還在不斷的增加
一周後 將會達到兩萬人
那時 他們會衝破我們的外圍防線
但我們不會坐以待斃
我們勝利的籌碼 就在於要「先發制人」
我們對****就要用恐怖手段！
那些暴民相信他們那個在山里的據點受到了……神靈的保佑
那麼當我們摧毀它的時候……
我們會在他們的記憶力炸出乙個大大的坑
這坑深的讓他們永遠也不敢靠近離這方圓1000公里的地方
而這事 也沒道理可講
【評】將軍用的方法不是創造什麼共同的價值觀，
而是激發整體群體的危機感「我們為了保護我們自己，我們需要先發制人」
這也是一種激發人為了生存而去拼搏的力量。
現實中的例子如任正非的「華為的冬天」一文，
圖2.為生存而戰
圖2. 危機激勵法
所以，好的領導力總能夠找到合適的方法，包括價值觀和危機感，用檔案來凝聚團隊。
如果你覺得領導只需要喊喊口號，那還是蠻容易的。
但其實最能體現領導力的價值是在面對逆境和困難的時候。
你們看上面的**應該知道，作戰的雙方其實是不在乙個檔次裡面的，
你看他們的**裝備，明顯不在同乙個檔次上。
這個時候，如果你帶領的是優勢的一方還好。
但是如果你領導的是劣勢的一方，你處於困難的時候，你的員工都在抱怨，他們看到了困難，
你在市場中不處於領先地位，這個時候做為領導，就是更能體現領導力的時候了。
我們來看片中的傑克是如何做的。
威利：我得走了
徹底玩兒完了
我還以為能有個什麼戰術計畫 用不著當烈士呢
我們要用弓箭對抗武裝飛機拉！
傑克：現在集結了15個部落
那就有超過兩千名武士
我們熟悉這些山
我飛過 你也飛過
他們從沒來過
電子裝置在這裡不管用 熱追蹤飛彈也用不了
他們只能用眼睛瞄準 如果在這裡開戰
那我們就有主場優勢了
威利：他肯定會把炸彈直接投到「神靈之樹」上的
傑克：沒錯
威利：如果讓他們得逞 那就全完了
那可是納威人直接鏈結「愛娃」連線他們祖先的地方
這會擊垮他們的
傑克：那我們 最好別讓他們得逞
【評】專案成員說的是不是事實？
是的。這個時候你應該說什麼，
應該說我們的優勢。
哪怕是在困難的環境下，你的成員在抱怨的時候，他也要鼓勵他們，
而且光有這些技巧是沒法做到這一點的，必須是真正的內心強大，有信心的人，
才能在語言，肢體，語調上做到一致，去真正的鼓舞人。
圖3. 危機時的領導
沃頓商學院總結出來的軍隊中領導的四條原則：
創造情感聯絡；
正確而適時地下達指令；
拋開個人利益，專注於團隊的共同目標；
清楚地傳遞目標，但要給你的下屬自行決定如何達成任務的空間。
好的長官會把自己的士兵看成是自己的家人，看成是自己的兄弟。
你需要正確而適時地下達指令，如果乙個人猶豫不決，搖擺不定，會極大地挫傷你的領導力。
好的領導，都有乙個公心。
如果你的能力很強，但如果發現你有很多事情都是為自己的利益，就會極度地打消下屬的積極性。
不要管得太細，要信任下屬，讓下屬覺得他們自己創造的事情很有意義，有參與感和成就感。
專案管理學習筆記之六 領導力
專案管理個人能力培養 領導力 在專案管理體系中，領導力可以總結為三條 指明方向，動員人員，統一意志。如果你覺得領導只需要喊喊口號，那還是蠻容易的。但其實最能體現領導力的價值是在面對逆境和困難的時候。你們看上面的 應該知道，作戰的雙方其實是不在乙個檔次裡面的，你看他們的 裝備，明顯不在同乙個檔次上。這...
科特的領導力 《可以量化的管理學》
6.1.4力量f與約翰 科特的領導力 內容提要 管理和領導不同，管理的職能是處理複雜的事物，它通過系統思考的負反饋層級結構來完成複雜的目標 而領導的職能是處理變革，它通過建立新的層級結構完成新的目標。約翰 科特認為管理與領導不同，管理的職能是處理複雜的事物，而領導的職能是處理變革。管理的三個主要任務...
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