專案管理個人能力--風險管理
下圖是乙個風險管理的示意**部分。
綠色表示小。紅色表示嚴重。
能夠用十個字，五個詞來概括風險管理的要點：
規劃（planning)
識別（identify)
分析（analysis）
應對（response）
監控（monitor and control)
規劃是對整個專案的風險進行管理的方法的規劃，
包含。用什麼的方法來管理風險？設定什麼樣的模板？誰來管理風險？等等。
能夠使用頭腦風暴方式。也能夠用不同人不角度去考慮。
包含對風險進行定性分析和定量分析。
定性分析是把風險歸類到一種類別。如嚴重、輕微、中等。
定量分析則是用資料描寫敘述風險，能夠用概率和結果這兩個維度來描寫敘述。
即給出乙個詳細的應對計畫。
監控重點是，有沒有一些我們沒有識別的新風險，已發現的風險會不會再出現。
專案管理學習筆記四 立項管理
專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...
專案管理學習筆記之八風險管理過程總結
領域 管理過程 輸入 輸出 技術 工具 方法 風 險 管 理 project risk management 風險管理計畫編制 risk managemen planning 專案章程 專案範圍說明書 專案管理計畫 組織過程資產 環境和組織因素 風險管理計畫 規劃會議 風險識別 risk ident...
專案管理學習筆記一
一 前言 1 專案管理的思維轉變 個人主義轉變集體主義 完美主義轉變為實用主義 專注事情轉變為人情關懷 2 管理困惑 六拍運動 理論與現實之困 團隊與個人能力之困 不懂專案管理，怎麼拼職場 專案管理的價值與趨勢 3 六拍運動 杜絕6拍 拍腦門 拍肩膀 拍胸脯 拍桌子 拍屁股 拍大腿 專案經理的職責 ...