一、前言
1、專案管理的思維轉變：
個人主義轉變集體主義
完美主義轉變為實用主義
專注事情轉變為人情關懷
2、管理困惑
六拍運動
理論與現實之困
團隊與個人能力之困
不懂專案管理，怎麼拼職場
專案管理的價值與趨勢
3、六拍運動
杜絕6拍：拍腦門、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿
專案經理的職責：帶領團隊高質量完成專案。
明確目標，杜絕揣摩式的領導
提供資源，不必事必躬親
監督管理，及時糾偏
4、專案經理：迷你ceo
講演能力、執行能力、協助能力、領導能力、技術能力、溝通能力、談判能力、激勵能力、創新能力、決策能力。
5、專案管理必要性
產品更新換代的週期不斷加快，企業管理越來越複雜，技術越來越複雜。
二、專案管理的核心理念
1、專案計畫的意義：計畫不能確保專案一定成功，但是能提公升成功的概率。
2、專案管理的內容（十大領域，6重約束）
做什麼：需求管理
什麼時間做：時間管理
多少成本：成本管理
按和要求做：質量管理
如何應對風險：風險管理
內部資源：人力管理
外部採購：採購管理
如何溝通：溝通管理
干係人管理
需要什麼資源
約束：範圍、質量、進度、預算、資源、風險，不同的干係人對約束的看法不同
3、專案管理的組織形式
職能型、矩陣型、專案型
職能型：專案較小
專案型：專案複雜
矩陣型：資源平衡高效
4、專案成功不等於專案管理成功。
5、滿意度=滿意程度/期望度 將干係人的期望值控制在一定的範圍內，期望是天使中的惡魔。
6、如何選擇優秀專案經理？
三、執行工具
1、干係人分析與管理
2、專案章程與啟動會
明確團隊成員
更新資訊
統一方向
灌輸信心
能力展示
獲得授權
3、wbs（work breakdown structure工作分解結構）
沒有最正確，只有最合適。
成果唯一性
100%原則
責任唯一性
4、cpm(critical path method關鍵路徑法)
5、掙值法與績效跟蹤
6、流程圖
四、專案溝通
專案範圍管理 學習筆記
目的，目標，人員，時間，驗收標準，解決方案，成本，是什麼？確定實現目標的方案的工程 質量，時間，成本 如何做？定義活動 排列活動順序 預估資源 找關鍵路徑 設定里程碑 輸出里程碑計畫和專案計畫 是什麼？不確定的條件和事件，一旦發生造成專案目標的影響 分為積極風險和消極風險 怎麼預防？規避策略 縮小工...
軟體專案管理學習（一）
首先軟體專案管理，什麼是專案？什麼是軟體專案？專案是唯一的，臨時的，即在一定的時間內完成。具體定義 專案是為了創造乙個唯一的產品或提供乙個唯一的服務而進行的臨時性的努力。專案的特徵 專案有明確的目標 專案之間的活動具有相關性 限定的週期 有獨特性 資源成本的約束性 預算 專案的不確定性 需求變更 人...
記憶體管理學習筆記
1.棧 堆和靜態區 靜態區 儲存自動全域性變數和static變數 包括全域性靜態變數和區域性靜態變數 靜態區的內容在整個程式的生命週期內都存在。棧 儲存區域性變數。棧上的內容只在函式的範圍內存在，當函式執行結束，這些內容也會自動被銷毀。其特點是效率高，但是空間大小有限。堆 由malloc系列函式或n...