專案範圍管理學習筆記

目的，目標，人員，時間，驗收標準，解決方案，成本，

是什麼？確定實現目標的方案的工程；

質量，時間，成本

如何做？

定義活動

排列活動順序

預估資源

找關鍵路徑

設定里程碑

輸出里程碑計畫和專案計畫

是什麼？

不確定的條件和事件，一旦發生造成專案目標的影響；分為積極風險和消極風險；

怎麼預防？

規避策略：

縮小工作範圍

不做此項工作

2.轉移策略

3.減輕策略

4.接受策略

實施風險應對分析

控制風險

規劃分享

明確各角色職責，這是溝通的基礎和背景

建立溝通的基本框架，按照計畫制定溝通計畫

專案範圍管理，包括為成功完成專案所需要的一系列過程，以確保專案包含且僅僅只包含專案所必須完成的工作。範圍管理首先要定義和控制在專案內包括什麼不包括什麼。通常包括制定乙個專案範圍管理計畫，以規定如何被定義檢驗控制範圍建立與定義工作分解結構 wbs 建立工作分解結構 wbs 編制乙個詳細的專案範...

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