專案管理學習筆記之六 領導力

專案管理個人能力培養--領導力

在專案管理體系中，領導力可以總結為三條：

指明方向，動員人員，統一意志。

如果你覺得領導只需要喊喊口號，那還是蠻容易的。

但其實最能體現領導力的價值是在面對逆境和困難的時候。

你們看上面的**應該知道，作戰的雙方其實是不在乙個檔次裡面的，

你看他們的**裝備，明顯不在同乙個檔次上。

這個時候，如果你帶領的是優勢的一方還好。

但是如果你領導的是劣勢的一方，你處於困難的時候，你的員工都在抱怨，他們看到了困難，

你在市場中不處於領先地位，這個時候做為領導，就是更能體現領導力的時候了。

我們來看片中的傑克是如何做的。

威利：我得走了

徹底玩兒完了

我還以為能有個什麼戰術計畫 用不著當烈士呢

我們要用弓箭對抗武裝飛機拉！

傑克：現在集結了15個部落

那就有超過兩千名武士

我們熟悉這些山

我飛過 你也飛過

他們從沒來過 

電子裝置在這裡不管用 熱追蹤飛彈也用不了

他們只能用眼睛瞄準 如果在這裡開戰

那我們就有主場優勢了

威利：他肯定會把炸彈直接投到「神靈之樹」上的

傑克：沒錯 

威利：如果讓他們得逞 那就全完了

那可是納威人直接鏈結「愛娃」連線他們祖先的地方

這會擊垮他們的

傑克：那我們 最好別讓他們得逞

【評】專案成員說的是不是事實？

是的。這個時候你應該說什麼，

應該說我們的優勢。

哪怕是在困難的環境下，你的成員在抱怨的時候，他也要鼓勵他們，

而且光有這些技巧是沒法做到這一點的，必須是真正的內心強大，有信心的人，

才能在語言，肢體，語調上做到一致，去真正的鼓舞人。

圖3. 危機時的領導

沃頓商學院總結出來的軍隊中領導的四條原則：

創造情感聯絡；

正確而適時地下達指令；

拋開個人利益，專注於團隊的共同目標；

清楚地傳遞目標，但要給你的下屬自行決定如何達成任務的空間。

好的長官會把自己的士兵看成是自己的家人，看成是自己的兄弟。

你需要正確而適時地下達指令，如果乙個人猶豫不決，搖擺不定，會極大地挫傷你的領導力。

好的領導，都有乙個公心。

如果你的能力很強，但如果發現你有很多事情都是為自己的利益，就會極度地打消下屬的積極性。

不要管得太細，要信任下屬，讓下屬覺得他們自己創造的事情很有意義，有參與感和成就感。

專案管理學習筆記之六 領導力

專案管理個人能力培養 領導力 在專案管理體系中，領導力可以總結為三條 指明方向，動員人員，統一意志。去體會上面的十二個字。傑克 請求你的允許 我有話要說 請你屈尊為我翻譯一下 天空之人 給了我們乙個口信兒 就是他們可以任意的強取豪奪 沒人可以阻攔 但我們也有乙個口信兒要送給他們！大家立刻出發 風馳電...

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