團隊管理法則
1、 團隊的利益至高無尚，老闆也要服從。
2、 當我們要達到乙個長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結的整體，用領導者的魅力整合乙個團隊，然後激發他們的工作激情，這才是乙個合格的團隊領導者必須具備的素質。
3、 要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應該做什麼，需要達到什麼目標。
5、 在乙個團隊中，不做事卻整天在上司或老闆面前展現自己的人，地位通常比較穩固。一旦整個團隊出現了問題，這種人反而不會被淘汰。但是，如果你對這樣的人忽視不管，那就是這個團隊走向**和失敗的開始。因為他們的存在，往往會將團隊中真正做事的人淘汰。
6、 團隊管理者想要成功，沒有乙個核心班底的幫助，將很難成事。你的核心班底對你的貢獻越大，你在團隊中的分量也就越重。
7、 不管我有多麼成功，切記，將功勞與榮耀歸於團隊的夥伴。
8、 世界上只有兩種組織是最強大的，第一種是軍隊，第二種是宗教。想讓你的員工具備強大的執行力，你就要把你的團隊打造成軍隊或者宗教式的組織。你需要讓團隊具備兩點：一、嚴厲的規章制度；二、對命令的堅決服從。然後，你的團隊將方向一致，行動一致。
9、 打造全透明的下屬，將讓你感到安全。你要看到下屬的優點，更要認識他的缺點和慾望，才能更好地使用他。 10、 很多團隊管理者，都希望部下既人有狼的執著堅定，又有羊兒一樣的溫順。但是，這個願望基本實現不了。 11、 知人善用，將讓你獲得意外的收穫。
12、 對管理者來說，失信是最不可原諒的。最重要的是守承諾、講信用，答應員工的事情，就一定要做到。 13、 能激發出員工潛力的上司，才是成功的領導者，反之，壓制員工的潛力，就意味著團隊的成長是你乙個人的事，會將你活活累死。
14、 不要採取鴕鳥政策，期望問題自動消失，也不要詢問員工「我應該如何解決」？而要問「你有什麼好建議供我參考」。
15、 沒有人喜歡一臉官司的人，這樣的上司也只會令團隊的士氣低落。要讓別人覺得你很重要，就應該展示自信而且樂觀的一面，即使在情緒低落的時候，也絕不可表現得無精打采。
16、 管理者必須具備很高的交際能力，他可以與任何人就任何話題溝通，並總能說服對方，或者大度地被說服。 17、 當你必須批評一名下屬的時候，一定要有人情味。如果可能的話，在中間夾雜一些正面的鼓勵，而且多一些有建設性的意見，而不是殘忍地否定他和一味地打擊他。 18、 過於嚴肅和持久緊張的氛圍，容易讓員工厭煩和迷失。 19、 對屬下透露自己的隱私很危險，你必須設想到，他可能因此去做任何事，包括宣揚給地球上的任何乙個人知道。
20、 管理者對於下屬的期望值，隨著下屬的表現提高而水漲船高。如果下屬的表現一直很優秀，一直在提高，那麼管理者的期望值也就無限地提高。直到有一天，你的下屬已經使出渾身解數了，但是，你的期望值還會隨著慣性在不停地提高。這時，對於你和他來說，都將迎來乙個致命的時刻。
21、 隱藏自己的真正實力，保持神秘感，但要讓員工佩服和尊敬你。
22、 時刻記住，員工之間的關係，有時不需要你插手，除非危及團隊利益。
23、 為你的團隊尋找和灌輸共同的利益，然後圍繞著它制定公正的制度，並和部下一起去無條件的遵守。 24、 最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是業績出現了下降，而是一些成員認為，你對另一些成員無正當理由地偏愛。這將導致兩種結果：你被團隊拋棄，或者團隊產生**。
25、 獎勵必須是每乙個人都有能力爭取到的，如果總有一些人根本沒辦法達到，或者說你刻意讓一些人無法達到標準，那麼獎勵就失去了它應有的價值，成為這個團隊不公正的「罪證」之一。
定公正的制度，並和部下一起去無條件的遵守。
24、最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是業績出現了下降，而是一些成員認為，你對另一些成員無正當理由地偏愛。這將導致兩種結果：你被團隊拋棄，或者團隊產生**。
25、
獎勵必須是每乙個人都有能力爭取到的，如果總有一些人根本沒辦法達到，或者說你刻意讓一些人無法達到標準，那麼獎勵就失去了它應有的價值，成為這個團隊不公正的「罪證」之一。
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