小故事摘要
1.在松下，不論是辦公室還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一副張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：「能挽救這條船的，唯有你。」
2.如何做好貼身服務？
(1).良好的後勤支援系統；(2).順暢的部門協調與交流；(3).較高的服務地位；(4).公正的績效懲罰機制；(5).總結經驗，實現共享；
3.沒有顧客的忠誠度，就沒有生存權。
只有得到全球使用者的忠誠度，才能換取全球的美譽；只有擁有全球的美譽，才能參與新經濟時代的競爭，否則將事倍功半。
——沃爾瑪創始人 山姆*沃爾頓
4.在產品技術創新上，華為要保持技術領先，但只能是領先競爭對手半步，領先三部就會成為「先烈」，明確將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略。——任正非
5.我們對中高階主管實行職務輪換政策。沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管；沒有基層工作經驗的人，不能擔任科級以上幹部。——《華為基本法》第七十二條
6.人才是企業的財富，技術是企業的財富，市場資源是企業的財富……而最大的財富是對人的能力的管理，這才是真正的財富。
——任正非
7.我們在報酬和待遇上，堅定不移的向優秀員工親傾斜。——任正非
8.自我批評不是自卑，而是自信。只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者。——任正非
9.華為人事考核建議：
(1).遵循企業價值觀；
(2).堅定原則，實事求是；
(3).考核者勇於承擔責任；
(4).考核過程中要注重溝通、指導；
(5).不斷學習，提高考核管理素養；
(6).教育員工認識人事考核的重要性；
(7).為被考核者盡可能提供完整的資訊；
(8).及時依據考核結果，調整工作內容；
《華為績效管理法》
機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多、更大的機會。
做好主管的六個要素：
1.了解團隊成員的感受；
2.讓下屬看到「希望」；
3.用言行傳遞你的導向；
4.虛心承認下屬的能力；
5.要包容下屬的錯誤；
6.公平公正評價下屬；
論華為的務實與務虛
在華為，內部管理被區分為以少數高層為主的務虛領導班子和以基層為主的務實領導班子。要求基層員工在工作中務實，能夠從細處入手，紮實做好基層工作；讓幹部在理念上「務虛」，培養著眼全域性的戰略觀念，在實踐中「做實」，切切實實做好本職基礎實務工作。只有做到了既「務實」又「務虛」，並將二者很好結合在一起的人，才能成為公司的中高層領導人。
任正非文章：
01.《北國之春》
02.《天道酬勤》
03.《致新員工書》
04.《華為的紅旗到底能打多久》
05.《創新是華為的不竭動力》
06.《不眠的矽谷》
07.《華為的冬天》
08.《目前形勢與我們的任務》
09.《自強不息，榮辱與共，促進管理的進步》
10.《勝利祝酒詞》
11.《追求專業造詣，走好專家路》
12.《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》
13.《不能忘記英雄》
14.《為什麼自我批判》
15.《談學習》
華為專有名詞：
01.「奮鬥者」
02.「墊子文化」
03.「三高政策」
04.「群狼戰術」
05.「落網之鳥」
06.「鯰魚效應」
07.「1+1>2」
08.「居安思危」
09.「三優先、三鼓勵」
10.「三位一體化」
11.「不讓雷鋒吃虧」
12.「最差獎」
13.「雞毛撣子」
14.「歸零心態」
15.「管理灰度」
16.「燒不死的鳥是鳳凰」
17.「資源是會枯竭的，只有文化才能生生不息」
摘錄 華為績效管理法
小故事摘要 1.在松下，不論是辦公室還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一副張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著 能挽救這條船的，唯有你。2.如何做好貼身服務？1 良好的後勤支援系統 2 順暢的部門協調與交流 3 較高的服務地位 4 公正的績效懲罰機制 5 總結經驗，實現共享 3.沒有...
專案管理實戰 讀《華為專案管理法》
自2012年起，一直從事系統整合方面的專案管理工作，也在2014年考取了pmp認證，不過感覺學習的理論知識無法真正意義上解決工作上的問題，很想多學習一些實戰類的專案管理知識，於是京東上買本 華為專案管理法 看看，利用一周時間看完了此書，裡面的部分內容個人感覺還是不錯的，很實用也值得借鑑。此書分了12...
團隊管理法則
團隊管理法則 1 團隊的利益至高無尚，老闆也要服從。2 當我們要達到乙個長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結的整體，用領導者的魅力整合乙個團隊，然後激發他們的工作激情，這才是乙個合格的團隊領導者必須具備的素質。3 要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應該做什麼，需要...