自2023年起，一直從事系統整合方面的專案管理工作，也在2023年考取了pmp認證，不過感覺學習的理論知識無法真正意義上解決工作上的問題，很想多學習一些實戰類的專案管理知識，於是京東上買本《華為專案管理法》看看，利用一周時間看完了此書，裡面的部分內容個人感覺還是不錯的，很實用也值得借鑑。
此書分了12個章節介紹專案的整個管理過程，分別是專案分析、專案組隊、專案分工、專案計畫、專案作業流程、專案領導、專案執行、專案溝通、專案團隊激勵、專案團隊穩定、專案控制和專案收尾。其中較為實用的關鍵點如下：
1、專案分析階段
（1）弄清楚專案任務，並第一時間向領導進行確認；
（2）從客戶的角度出發，深究專案背後隱藏的需求；
（3）對專案總任務目標分解成明確的操作性強的小目標，並借助量化工具，從時量、數量和質量進行量化；
（4）為各個分目標預留出緩衝時間，以應對突發時間；
（5）利用專案管理工具，列出工作清單，並跟蹤其進展情況。
2、專案組隊
（1）根據專案情況合理規劃專案團隊結構，如研發組、測試組、技術支援組、實施組等；
（2）專案經理分配任務時應明確各成員的責任，並落實到人；
（3）對剛進入專案的成員，專案經理盡量安排一些讓大家相互熟悉的活動；
3、專案分工
（1）專案經理在派發任務之前，一定要搞清楚專案成員的才能興趣，要做到心中有數，方案在胸；
（2）明確責任分工，將責任模糊化變為責任清晰化，將匿名制變為實名制；做到人人有事做，事事有人管；
（3）專案分工盡量平衡員工的工作量，達到一定的飽和度；
（4）分配任務時，應多聽取員工的建議，表明對專案成員的尊重和重視；
（5）界定好專案成員的工作內容和範圍，避免越權或責任不清；
4、專案計畫
（1）不僅要告訴專案成員做什麼，還要告訴他們工作中的難點和重點；
（2）重要的事情提前做，對分配的工作設定時間限制；
（3）對於關鍵任務，需要安排一整塊時間處理；
（4）對於資源合理規劃
（5）利用團隊的智慧型做風險的管理；
（6）制定溝通計畫；
5、專案作業流程
（1）制定作業流程，並把所要達成的目標和標準說明清楚；
（2）對作業流程進行監控，並對專案人員進行考核；
6、專案領導和執行
（1）專案管理不是光靠發火解決，不要讓自己的壞情緒影響到自己和周圍的人；
（2）將心比心，與專案成員打成一片；
（3）做好專案監控，比如定期檢查專案進展，確保專案方向沒有跑偏；
7、專案溝通
（1）定期匯報及專案例會；
（2）專案經理要有主動溝通的意識；
8、專案團隊激勵及團隊穩定
（1）找到專案成員的需求點，並通過滿足他們需求的方法進行激勵；
（2）關注專案成員的狀態，疏導工作情緒，讓他們看到希望；
9、專案控制
（1）時刻關注進度，設立專案里程碑；
（2）定期聽取匯報，定期向領導匯報；
（3）不要把變通當成解決問題之道，而是找到問題的根源並解決它；
（4）專案經理注意監控專案成員的工作情況，一旦出現偏離方向的情況，立即幫助下級校正；
（5）工作結果不打折扣，保證專案質量；
10、專案收尾
（1）對專案進行評估，從達成專案期望、評估專案的有效性、對客戶或使用者的使用效果進行評估；
（2）技術交接和組織交接；
（3）開展專案表彰大會，表揚並獎勵優秀專案成員；
（4）專案所有成員編寫專案總結；
摘錄 華為績效管理法
小故事摘要 1.在松下，不論是辦公室還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一副張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著 能挽救這條船的，唯有你。2.如何做好貼身服務？1 良好的後勤支援系統 2 順暢的部門協調與交流 3 較高的服務地位 4 公正的績效懲罰機制 5 總結經驗，實現共享 3.沒有...
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團隊管理法則
團隊管理法則 1 團隊的利益至高無尚，老闆也要服從。2 當我們要達到乙個長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結的整體，用領導者的魅力整合乙個團隊，然後激發他們的工作激情，這才是乙個合格的團隊領導者必須具備的素質。3 要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應該做什麼，需要...