人的一生，不管做什麼事情都得有目標，如果沒有目標就向無頭蒼蠅一樣亂撞。過得很隨機，沒有目的性。這樣最終的結果也必然是很隨機的，完全靠運氣。畢業到現在已經工作有十年了，回想十年前有制定十年後的目標嗎？答案是沒有。所以現在的結果也是很隨機的。這幾年在做一些管理工作，工作中經常會給大家講到一句話，那就是：工作中要有清晰的目標。開來是自己還是沒有完全理解目標的意義，沒有融會貫通。將它應用到我的生活中更長遠一些的規劃中去。
最近在看《麥肯錫金錢管理法》這本數，就計畫作按照書中的方法來學學 如何儲蓄。畢竟錢這東西在人的一生中是很重要的，那有沒有更好的方法對它進行管理呢？答案肯定是有的。就在這本書裡面，大家如果有興趣也可以去看看。
這本書裡面講到了一句話我非常認同：對於長遠的目標，如果沒有找到合適的方法，單憑意志力奮鬥是沒辦法實現的。書中列舉出了我們不能依照計畫推進事務程序並取得成果的原因有如下三個：
沒有確定目標，無法制定具體的目標值；
沒有實現可行的計畫，單憑意志力奮鬥；
不去回顧計畫實施後出現的結果，拿不出改善方案；
書中作者使用了如下的一些工具，邏輯思考和商業框架來解決這些問題：
利用麥肯錫公司的7s「確認儲蓄素質」；
利用企業金字塔「制定目標、戰略、計畫」；
利用邏輯樹找出「最好的增加收入、減少支出的方式」；
立足於pdca的「計畫推進方式」；
利用邏輯樹的方法，整理出增加財富的方法都有哪些。整理出所有可行的方法之後，我們就能夠很容易判斷出哪些是重要的優先事項，同時也能夠迴避那些不易產生效果的措施，提公升我們的儲蓄效率。
邏輯樹可以理解成思維導圖在執行過程中要注意應用二八原則。什麼意識呢，上面邏輯樹中提到的所有方法不要面面俱到，以重要部分完成80%的目標，效率就會變之為之前的5倍。就是乙個投入產出效率的問題，用百分之二十的精力產出百分之八十的成果。優先考慮產出這百分之八十，然後再考慮剩下的百分之二十，畢竟要產生這百分之二十需要投入百分之八十的精力。還有乙個就是pdca的應用。
戰略 （strategy）
組織 （structure）
系統 （system）
價值觀 （shared value）
技能 （skill）
人才 （staff）
方式 （style）
7s應用於儲蓄素質中的乙個例證：
7s確認內容
戰略戰略是使收入上公升，支出下降（每週打工2次，每次3小時；搬家，房租削減1000元）
組織夫妻2人共同儲蓄（孩子出生後也要在產假結束後上班）
系統沒有家庭賬本，沒有資產管理薄
價值觀在5年後40歲時能夠乘坐豪華列車進行***旅遊（夫妻2人去旅行；忘記日常生活，放鬆一下）
技能沒有金融投資經驗；沒有正式進行節儉；沒有從事副業的經驗
人才夫妻2人都有收入；我擅長事軟體開發與團隊管理
方式零花錢總共1000元，含應酬；平時午餐為盒飯；為了健康與節儉，戒菸；
團隊管理法則
團隊管理法則 1 團隊的利益至高無尚，老闆也要服從。2 當我們要達到乙個長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結的整體，用領導者的魅力整合乙個團隊，然後激發他們的工作激情，這才是乙個合格的團隊領導者必須具備的素質。3 要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應該做什麼，需要...
四象限管理法
究竟什麼佔據了人們的時間？這是乙個經常令人困惑的問題。著名管理學家科維提出了乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 緊急又重要 重要但不緊急 緊急但不重要 既不緊急也不重要。這就是關於時間管理的 四象限法則 時間管理理論的乙個重要觀念 把主要的精力...
摘錄 華為績效管理法
小故事摘要 1.在松下，不論是辦公室還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一副張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著 能挽救這條船的，唯有你。2.如何做好貼身服務？1 良好的後勤支援系統 2 順暢的部門協調與交流 3 較高的服務地位 4 公正的績效懲罰機制 5 總結經驗，實現共享 3.沒有...