團隊突破法則

1、團隊的突破會面臨成員之間的很多差異、分歧和碰撞，

尤其當他們面對乙個共同的競爭目標時，這種碰撞將尤為激烈，而且表現方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，一種暗地裡的、被稱作「陰謀」的東西通常就在這個時候應運而生了。所以，此時管理者最先考慮的，其實不是制定多麼巨集偉的目標，而是建立相配套的內部協調機制，增加凝聚力。

2、當你開始實施你的巨集偉計畫時，別忘了祈求造物主在

關鍵時刻給你好運。因為在戰場上，決定一名正高速衝鋒的士兵生死的，不僅僅是敵人的槍法，還有他自己的運氣。

3、如果要問團隊在面臨突破時最要緊的能力是什麼，答案是：高效的集體學習能力。

4、如果要問團隊在面臨突破時最要緊的制勝能力是什麼，答案是：起強的整體創新能力。乙個優秀的團隊之所以能夠不斷衝浪、不斷引領潮流，靠的正是超強的創新能力。而這種創新能力不是依賴於少數人，而是由整個團隊共同構成的完整體系。所以，團隊中的每乙個成員中，都必須具備與其角色定位相適應的創新能力。

5、管理者的示範作用。在追捕獵物時，頭狼往往衝在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神。

6、危機文化。清醒地意識到自己的團隊即將迎來冬天，應該多去思考失敗後應該怎麼辦，而不是成功了會怎麼樣。對任何團隊來說，有乙個事實是不會改變的，那就是，失敗一定會來。

7、確定目標。立志建設一支最優秀的團隊或公司，哪怕你現在什麼都沒有。當目標訂下以後，你要始終如一，絕不放棄，並將這樣的信念傳遞給每一名團隊成員。 8、敏銳的發現力。你需要具備一雙聰明而敏感的眼睛，可以及時地發現問題，並立即解決，絕不拖延到下一秒。 9、不打無準備之仗，不管做什麼，判斷和控制風險，都

是第一考慮的事情。

10、在最佳的時機出擊，不要太早，也不要太晚。凡是成

功的企業，都有一支擅長在最正確的時間做最正確的事的管理團隊。

11、最值得稱道的是協同作戰，你需要建立「人人為我，

我為人人」的團隊精神。相互配合，彼此支援，包括老闆，他也只是團隊中的某乙個環節，而不是奴隸主。只有這樣的團隊，才能突破瓶頸，不停地跨向新的高度。

12、為尋找突破的團隊設定兩種目標，一種是關於團隊的，

一種是關於他們每個人的。即，你要為公司的前景負責，同時還要為員工的個人發展提供藍圖。

13、建立強烈的歸屬感。這能讓你在公司或部門遇到困難

時，確保不會失去他們，至少不會失去全部的精英。 14、知識共享。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內

外的資訊後，才能充分地挖掘自己的潛力，發揮自己的聰明才智，使團隊的整體水平得以提公升。

15、帕卡德定律：公司增長的速度，不可能持續超過該公

司人才增長的速度，事實證明這一點，尤其在中國，快速成長的企業很多，但持續增長的卻少之又少，大都曇花一現。

16、真正的具有高成長潛力的團隊，一定是共擔責任，共

享權力和成果。如果總是少數人獲益，這樣的團隊就只能烏合之眾，突破與提公升都將只能是水花泡影，南柯一夢。

17、區別對待。保留最好的，剔除最弱的，始終提高用人

標準。這樣的團隊，就是真正時刻在進步的高效組織。 18、設定一種好的持久的制度，開發每一名成員的潛能，

包括你自己的。換句話說，乙個好的有前景的團隊，它即便不能實現即定的目標，完成計畫的擴張，也一定能讓團隊中的每個人都充滿自信，在這裡找到實現自我的成就感。

19、放權給重要的人。讓他不但可以執行你的工作命令，

還要有工作的熱忱，並從團隊的成長中獲益。 20、對於一支團隊的成長來說，帶頭人的素質及意志力非

常重要。特別是對於一家處於初創期的公司而言，當前面一抹黑時，幾乎所有的成員都是迷茫的，他們在集體尋找船長。這時的團隊，對於領袖的個人能力要求極高，他需要學會駕駛一艘黑暗中行駛的大船，力挽狂瀾，而且毫無怨言，絕不退卻。

21、請記住這一點：單靠個人無法成就偉業。或許你很優

秀，但當你掌管一支團隊時，你最需要做的，不是展示自己的優秀，而是努力聯合更多的優秀頭腦，讓他們發揮集體作用。

22、如果你認為自己就是全域性，那你永遠也看不到大局。

一支團隊如果想發揮出最佳水平，每個人都必須將團隊目標臵於個人目標之上，對於老闆來說也是如此，沒有誰比其他人更重要。

23、激發成員不要安於現狀，而要向外擴充套件。這樣不但能

讓他們實現自我，而且可以讓團隊實現突破。 24、當你現在的團隊與你夢想的團隊有所區別時，你只有

兩種選擇：要麼改造你的團隊，要麼放棄你的夢想。無論任何時候，千萬千萬不要放棄，最偉大的勝利總是發生在最後一局。因為不管對於個人還是團隊來說，唯一的限制都是自己強加上去的。請記住，你自己或團隊的潛力，永遠都在你的自我評估之上。