相關方是能影響專案和受專案影響的任何人。
專案發起人：領導專案啟動、簽發專案章程、驗收最終產品。
資料表現：相關方對映或展現。
上級相關方
下級相關方
外部相關方
橫向相關方
管理相關方參與旨在提公升相關方支援、降低相關方抵制、提高專案成功的可能性。
工具和技術：專家判斷、會議、溝通技能（反饋）、人際關係與團隊技能（政治意識、文化意識、觀察和交談、談判、衝突管理）、基本規則。
監督相關方參與旨在監督相關方參與情況、調整管理策略和措施、優化相關方參與程度。
工具和技術：溝通技能、人際關係與團隊技能（政治意識、文化意識、領導力、人際交往、積極傾聽）、資料分析（根本原因分析、備選方案分析）、資料表現（相關方參與度評估矩陣）、決策（多標準決策分析、投票）、會議。
協調相關方之間的利益矛盾。評價各相關方的知識與技能，發揮他們的作用。
啟動過程組
在專案評估中廣泛徵求相關方意見
明確關鍵可交付成果，管理客戶期望
分析相關方，協調他們的期望，獲得支援
確保相關方一致同意專案章程中的內容
與相關方一起分析效益，確保符合商業需求
獲得發起人對專案章程的批准
通知相關方專案章程的具體內容
規劃過程組
與相關方一起分析需求，明確可交付成果
編制相關管理（參與）計畫
獲得重要相關方對專案管理計畫的批准
召集相關方參加開工會議，獲得支援
執行過程組
與相關方溝通，保持其知情和參與
維護與相關方的關係，獲得持續支援
收尾過程組
獲得相關方對可交付成果的最終驗收
把可交付成果移交給指定的相關方
向相關方分發最終專案績效報告
收集相關方反饋意見，調查滿意度
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