是誰？每次k 歌 都對著點歌面板評頭論足。這個人就是產品經理。我做了三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問 題，並且想告訴每乙個人，嘗試著用產品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。是誰？逛超市時總在想「這個商品能解決什麼需 求？」。
是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。
是誰？一定要在自己的婚禮中講乙個ppt 。
是誰？會拿使用者調研的方法與親朋好友交流。
是誰？裝修房子的時候搶著當專案經理。
是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點。
是誰？會給自己的孩子設計各種「功能點」。
是誰？訪問任何**都能一下子挑出好幾個bug 。
sns裡的搶車位遊戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩才能賺更多的錢？怎樣最快地買到 想要的車？怎麼玩最爽……而產品經理的視角則是：為什麼每個人是4個車位？如果車位多了會怎麼樣？不同檔次的車為什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高 了，會有什麼優缺點？
原來，這些都是和商業目標有關的，車位多了，停車費高了，對好友數量的需求就會降低，這意味著使用者互 動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，使用者又會不高興，也不行。
現在好像「摘菜」比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試著用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的 世外桃源。這本書的寫作過程，我也用上了做產品的套路，遵循了網際網路產品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、表現，就算這本書的實體，也到處有著 思考的痕跡，比如勒口，你發現了沒有？可以剪下來當書籤，上面的一段話又是書名的真諦……
最後，把這段話送給大家作為結束：
雖然不是每個人都能以產品經理為業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多 實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為乙個需求，進而轉化為乙個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的 心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這才是「人人都是產品經理」的真諦。
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如果你對這本書感興趣了，不妨到本書的豆瓣頁面標上「想讀」 ，順利的話，本週內china-pub就開始預售，4月中旬各大網上書店全 麵開賣~~~
哦，對了，最後再送大家一點福利：這篇自序的結構化思路分享。它是為了吸引在門口徘徊的潛在受眾，第 一段讓其覺得產品經理有意思，產生興趣；第二段讓其覺得產品經理很有用，想為之努力；最後勵志，點題說「你可以的」。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...