from 譯言-電腦網路
by 修澤
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譯者：修澤
對於標題，我的回答是：產品經理您的產品不是乙個大眾情人，請不要奢望所有人都喜歡你的產品、更別奢望使用者會喜歡你規劃的所有功能。
產品經理規劃乙個產品或設計
乙個產品，考慮最多的就是如何滿足使用者的需求，很多時候都是為了迎合客戶或領導而修改需求，導致開發量增加，以至於專案遲遲無法結項、專案成本不斷公升高。今天我想談談對於使用者需求滿足度的看法。
一、談談什麼目標使用者
說到這裡，那就不得不說說「二八」理論(雖然很多朋友說這個理論狗屁不通，話有點粗俗)。
我們要滿足和關注的是那百分之八十的使用者需求，而不是那百分之二十。有時候產品經理在做產品裡常常會陷入乙個誤區，會因為某乙個小功能或者某一些小眾人群的需求，而去花大量的時候設計、規劃、不惜加大產品的開發成本和專案的開發周期，往往得不常失。
所以產品經理在做使用者需求時，首先要理清楚，我們的目標使用者
到底是誰？我們滿足誰的需求？
產品經理
必須要清楚的認識到：乙個產品是不可能滿足所有人的需求的，就像乙個人不可能所有人對你的評價都好一樣。
產品經理
歡迎朋友們交流分享經驗。
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產品經理是這樣煉成的
產品經理 product manager 又稱品牌經理 brand manager 是企業守門員 品牌 塑造者 更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品 從創意到上市，所有相關的研發 調研 生產 編預算 廣告 活動等等，都由產品經理掌 控。產品經理依據公司產品戰略...
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產品經理是怎麼產生的？
很久很久以前，負責給程式設計師提需求的人叫做老闆，或者叫客戶。老闆經常對程式設計師做出來的東西不滿意，好幾次都想動手，但是腦子一閃現 刪庫跑路 不由得放下了緊握的拳頭。程式設計師也經常對老闆提出的需求不滿意，好幾次都想動手，但是腦子一閃現 炒魷魚滾蛋 也不由得放下了緊握的拳頭。在這種尷尬中生產出來的...