整個過程，不能說她講解的毫無含量，但只能說，他告訴了我們都知道的東西，她知道馬斯洛理論，知道大公司怎麼做需求，她知道大公司所謂的敏捷開發，但是她卻沒有告訴我們，她做了什麼，她怎麼做，遇到了什麼困難點，怎麼去解決，解決過後自己「**」了什麼經驗。當乙個同事問了她對我們所從事的領域的一些看法，她只是告訴我們我們投資公司很重視我們，卻沒有直接回答提問者的問題。
其實，在整個過程，我關注的不是「別人家的產品經理在幹什麼」，我關注的是你作為產品經理，在我們公司能夠做什麼。確實，擁有乙個比較好的演講實力（不過她還不算出色，只能算一般）誰都可以給別人講解一些知道的內容，但是每一次聽演講，我們更願意別人去分享他們自己總結的東西，這才是分享核心的內容與其價值。要知道，這不是培訓。
即便作為一名技術出身的工程師，換位思考了一下，如果我是產品經理，想想我的思考點應該會是：
用一句話能夠描述出產品是什麼。
產品解決了什麼最大的問題。
產品最大的優勢在**。
產品需要改進的地方。
然後圍繞著這幾個問題，需要衍生考慮幾個問題：
我們會投入最大的精力去解決已知問題，來解決使用者痛點呢？
我們會走什麼樣的商業模式？
是否有足夠正確的使用者調研來支撐我們的理論？
大公司的開發模式是否適合我們，我們是否應該做出什麼樣的優化調整？
是否充分了解到公司的現用資源和可用資源？
是否得到了充分支援？
我們的產品核心關鍵路徑是什麼？
產品的核心理念是什麼？
其實回到一點，我覺得那個產品經理做得特別不好的地方就是：尊重。在不清楚別人工作內容和工作能力的情況下，不要妄下判斷去給別人定義。既然你那麼清楚馬斯洛的理論，那麼你就應該明白尊重作為人類需求的高層需求，如果你不能給與別人足夠多的尊重，而是將重心放在了所謂高層，那麼你後期的工作遠遠沒有想象中的簡單。
回過頭，讓我們回到標題的那個問題：「你說你是產品經理，那麼你的核心思想是什麼？」，為什麼我要充分強調核心思想呢？因為核心思想作為乙個最基礎本質的東西，它會向外作用影響你每乙個決定，影響你未來的發展。為什麼網際網路創業總是大多只分享一些成功的案例，他們需要打雞血，因為背後有一堆死在背後的人。不能說網際網路就是聰明人才玩得起的人才幹，的確需要一些聰明的人玩，但更關鍵的是，任何一件事情的成功，必須是敢去實踐和承擔的人才能夠做到的。
如果我是產品經理，我不會跟大家說：網際網路的特色是小步快跑，追求極致，解決痛點。我會跟大家說：我們的核心是給使用者創造價值，去解決使用者需求（痛點），我們會按照小步快跑的原則，我們會容忍去嘗試的不完美，但我們會不斷去追求極致！
你是產品經理麼？
你有一大堆理由，如資金不足，專案經理無能，其他公司開發類似產品的工程師比我們多10倍，勞累過度了，沒有人給我指示，你是麼？你把時間都用在部門間的通力合作上，以管理專案的方式管理各項職能，為專案跑腿打雜，你是麼？你只要想出 怎麼實現目標 就可以了，整天為市場人員解答問題，忙得不可開交，整天都在解決問題...
「猜你喜歡」是怎麼猜中你心思的？
這些年來，推薦系統有了相當的進展。開始時它們還相對較為粗糙，往往對行為做出不準確的 但隨著更多的和不同型別的 使用者資料變得可用，推薦系統得以將創新演算法應用於這些資料之上，它們迅速得到了改善。今天，推薦系統都是些極其複雜和精專的系統，常常看起來比你自己還要了解你。同時，推薦系統正在向零售 以外的領...
你是你產品的頭號使用者
編者按 設計師 jared erondu 和他的團隊正在做乙個 ipad 郵件客戶端叫 evomail 原本是這個月 20 號前會發布的，但後來跳票了 他在這篇文章裡分享了他在做這個產品時的感悟。過去幾個月我們都忙於 evomail，是個 ipad 上的郵件客戶端，幾周後就發布。這段時間我在設計整個...